Dökümhane atölyelerinde güvenlik üretimi ve yönetimi için yüzlerce 6'lı slogan
TP-01 Tüm felaketleri, arızaları, kusurları ve israfı önlemek için bir sistem kurun
TP-02 Ekipmanın en yüksek verimliliğe ulaşması için tüm ekipman kayıplarını ve atıklarını ortadan kaldırın
TP-03 En iyi liderden ilk hat operatörüne kadar tüm personel TPM'ye katılır
TP-04 TPM'ye ne kadar çok kişi katılırsa, etki o kadar önemli olacaktır.
TP-05 Kâr peşinde koşmak, bir girişimin ebedi temel değeridir.
TP-06 Üretim maliyetini azaltmanın kısıtlayıcı faktörleri ve israfını ortadan kaldırın
TP-07 Şirketin sermaye dolaşımını kısıtlayıcı faktörleri ve israfı ortadan kaldırın
TP-08 Departmanlar ve iş bölümü arasındaki engelleri yıkın ve gerçek bir takım ruhu yaratın
TP-09 Üretim departmanı ve ekipman yönetimi departmanı arasındaki işbirliğini teşvik etmek
TP-10 Üretim departmanları ile dolaylı fonksiyonel departmanlar arasındaki işbirliğini teşvik edin
TP-11 Üretim sistemi ve pazarlama sistemi arasındaki işbirliğini teşvik edin
TP-12 Kurumsal fiziği geliştirin ve kurumsal kapsamlı rekabet gücünü artırın
TP-13 İnsan ve ekipman fiziğini iyileştirerek işletmenin fiziğini iyileştirin
TP-14 TPM faaliyetleri, işletmeler için çok yönlü iyileştirmelerdir
TP-15 TPM, tüm çalışanları kapsayan kapsamlı üretim ve bakım faaliyetlerini ifade eder.
TP-16 TPM'nin üç sıfır hedefi: sıfır felaket, kusur ve arıza
TP-17 TPM'nin temel politikası: sorunların oluşmasını önlemek
TP-18 TPM'nin temel değeri, yeteneklerin yetiştirilmesini teşvik etmek ve geliştirmektir.
TP-19 TPM'nin amacı, üretim sisteminin genel verimliliğinin sınırını oluşturmaktır.
TP-20 TPM, iyileştirmenin üç aşamasını destekler: kurtarma, bakım ve iyileştirme
TP-21 TPM uygulamasının garantisi, küçük ekibi tekrarlamaktır.
TP-22 TPM'yi tanıtmanın ilk adımı, 5S'yi tam olarak tanıtmaktır
TP-23 Üretimden operasyona ve yönetime kadar tüm fonksiyonel departmanların uyumlu işbirliği
TP-24 Üretim verimliliği: En az girdiyle en büyük çıktıyı alın
TP-25 Verimliliğin amacı, ekipman, insan ve yönetimin yeteneklerini en üst düzeye çıkarmaktır.
TP-26 Ekipman, insan ve yönetimin verimliliğini artırarak verimlilik elde edin
TP-27 Kaliteyi artırarak ve insansız faaliyetleri teşvik ederek verimlilik elde edin
TP-28 Sen halledersin, ben hallederim, herkes birlikte halleder
TP-29 TPM'nin ana karakterini tanıtın, benimle başlayın
TP-30 bakımını yapar ve kalitesi herkes tarafından övülür
TC-01 İnsan odaklı, bilimsel ve ekonomik
TC-02 Sıkı ekonomi ve israfı ortadan kaldırın
TC-03 Tüm personel tasarruf eder ve birlikte hareket eder
TC-04 Koruma bilinci oluşturmak ve koruma davranışını savunmak
TC-05 Tasarruf, gelişmeyi teşvik eder, tasarruf sağlar
TC-06 Tasarruf ve maliyetleri düşürme, tasarruf etme ve verimliliği artırma
TC-07 Çalışkanlık ve tutumluluk şanlıdır, israf ve israf ayıptır.
TC-08 Bilimsel yenilikte ısrar edin ve ekonomi ruhunu ileriye taşıyın
TC-09 Atık az bir miktara, tasarruf da az bir miktara dayanmaz.
TC-10 Kapsamlı yönetim, nakit akışı; titiz değil, fayda kaybı
TC-11 Çalışkanlık ve tutumluluk, benden başla, parça parça başla
TC-12 Tasarruf herkesin sorumluluğundadır, herkesin yararınadır, herkesin yapacak bir işi vardır
TC-13 İş operasyonunun özü, faydalar elde ederken müşterileri memnun etmektir.
TC-14 Sürdürülebilir karlılık, bir şirketin sürdürülebilir operasyonunun temelidir
TC-15 Müşterileri memnun etmek performans-fiyat oranına bağlıdır
TC-16 Fiyat kararı, işletme faaliyetinin maliyetinden gelir
TC-17 Maliyet yönetiminin üç bütünsel yönü: tüm personel, çok yönlü ve tüm süreç
TC-18 Tüm personel maliyet yönetimine katılmalıdır
TC-19 Kurumsal yönetim sürecinin tamamı boyunca katı maliyet yönetimi uygulanmalıdır.
TC-20 Tüm çalışanlar bağımsız olarak iyileşir ve maliyetleri sürekli düşürür
TC-21 Herkes yenilik önerir ve maliyet doğal olarak azalır
TC-22 Tüm çalışanlar ve kadrolar dikkatli bir çalışma tarzı oluşturur.
TC-23 Toplam maliyet yönetimi için TCM sisteminin ölçütü standart maliyet sistemidir.
TC-24 Toplam maliyet yönetimi TCM sistem kontrolü bütçe ve yürütme sistemidir
TC-25 Toplam maliyet yönetimi için TCM sisteminin platformu maliyet muhasebesi sistemidir.
TC-26 Toplam maliyet yönetimi için TCM sisteminin taşıyıcısı, simüle edilmiş şirket sistemidir.
TC-27 Yönetim seviyesi ve tüm departmanların çalışanları maliyetleri düşürme konusunda tutarlıdır.
TC-28 Bütçe uygulaması sırasında uygunsuz davranışlara son verin
TC-29 Bütçe yürütme gücünün kontrol ve dengelerine dikkat edin
TC-30 Karşılıklı denetim ve denetim ve denge denetim ve yürütme mekanizmasının kurulması
TC-31 Her saha birimine maliyet kontrol sorumluluklarını ve performans hedeflerini uygulayın
TC-32, kadroların ve sahadaki birimlerin kitlelerinin düşük maliyetli üretim yöntemlerini takip etmesine izin verir.
TC-33 Bilimsel, ekonomik ve standart bir maliyet kontrol ve karar verme yöntemi oluşturmak
TC-34 Objektif ve bilimsel bir temelde standart bir maliyet sistemi kurmak
P01 her süreci kontrol eder ve her ürünü iyi yapar.
P02 Yerinde süreç yönetimini ve süreç faktörlerinin sıkı kontrolünü güçlendirin.
P03 İlk parça denetimi özensiz değildir ve süreç kararlı ve hatasızdır.
P04 Herhangi bir sorunu hemen bildirin ve zamanında halledin.
P05 Bir düşünün, iyileştirme önlemleri araştırın, deneyin ve aralıksız çaba gösterin.
P06 Sıfır hata üretim süreci, %100 yüksek kaliteli ürün.
P07 Biraz daha yatırım yapın, yöntem daha iyidir ve performans doğal olarak daha yüksek olacaktır.
P08 işletim standartlarını hatırlayın ve ona kolayca aşina olacaksınız.
P09 Beyni kullanmak için beyni kullanma endişesi yoktur ve güç kullanmak kolaydır.
K10 Beynimi kullanıyorum sanıyorsun, üretimi artırmak zor.
P11 eğitim ve öğretiminde ısrar edin ve çevrimiçi operasyon yanlış olamaz.
P12 Yüz tane boş söz söyle, hemen harekete geçmek daha iyidir.
P13 Nedeni dikkatlice analiz edin ve sorunu iyice çözün.
P14 Eski problemler ve küçük yerler genellikle ırklar için ölümcüldür.
P15 İşin kalitesi herkes tarafından kontrol edilir ve ürünlerin kalitesi katman katman kontrol edilir.
P16 QCC'yi uygulama çabaları, iş zor olmayacak.
P17 Proses kalite kontrol noktası, ürün kalitesi yaşam çizgisi.
P18 Bundan sonraki süreç müşterimizdir.
K5-01. Daha temiz üretimi teşvik etmek için teknolojik ilerlemeye güvenin.
K5-02. Daha temiz üretim önlemeye odaklanır.
K5-03. Temiz üretimi şiddetle teşvik edin ve endüstriyel kirliliğin önlenmesini güçlendirin.
K5-04. Temiz üretimi teşvik edin ve kaynakların verimli ve geri dönüşümlü kullanımını gerçekleştirin.
K5-05. Yeşil ambalajı savunun ve kaynak kullanım düzeyini iyileştirin.
K5-06. Temiz üretimi teşvik edin ve berrak su ve mavi gökyüzünün farkına varın.
K5-07. Temiz üretimi teşvik edin ve sürdürülebilir ekonomik ve sosyal kalkınmayı teşvik edin.
K5-08, kaynaktan başlayın, tüm üretim sürecini kontrol edin ve kirletici emisyonları azaltın.
K5-09. Daha temiz üretim denetimleri gerçekleştirin, yönetimi güçlendirin ve verimliliği artırın.
K5-10. "Temiz Üretimi Teşvik Yasası"nı uygulayın ve koruma odaklı ve temiz bir işletme oluşturun.
K5-11. Çevresel tehlikeleri azaltmak için toksik olmayan malzemeler kullanın.
K5-12. Yeşil bir işletme kurun ve yeşil yönetimde ısrar edin.
K4-01 Ürün işlemeyi derinleştirin ve ürün kalitesini iyileştirin
K4-02 Her ürün gönlümüzle üretilmelidir.
K4-03 Tüm hat boyunca dinamik üretim kapasitesi dengesi, kâr arayışının temelidir.
K4-04 Ne kadar büyük ya da küçük olursa olsun, onu yapmak en iyisidir
K4-05 Hayatınızın kalitesi yaptığınız işin kalitesine bağlıdır.
K4-06 Hammaddeye azar azar değer verin, kaliteye her zerre kadar dikkat edin.
K4-07 Geliştirmeye devam edin, döküm ürün kalitesi
K4-08 Sorunla cesurca yüzleşin ve sorunu çözmeye çalışın!
K4-10 Standartların altında ürünler üretmeyin ve standartların altında ürünler teslim etmeyin
K4-11 Sıfır hatalı üretim süreci, %100 kaliteli ürün
K4-12 İyi üretim süreci, yüksek kalitenin garantisidir
K4-13 İnsan odaklı, ilerleme, mükemmellik peşinde
K4-14 Üretim sürecine dikkat edin ve kalite yönetimini güçlendirin
K4-15 Pazar rekabet gücünü artırmak için sofistike ürünler üretin
K4-16 Sonraki süreç bir önceki sürecin incelenmesidir.
K4-17 kaliteli ürünler üretmek, kaliteyi sağlamanın ilk adımıdır.
K4-18 şirketi benim evim, kalite herkese bağlıdır
K4-19 üretimi düşük maliyete, rekabet ise yüksek kaliteye dayanmalıdır.
K4-20 Sağlıklı bir şirket, varlığını sürdürmek için tüm çalışanlarına bağlıdır.
K4-21 Kalite bir işletmenin hayatıdır.
Her K4-22 ürünü gönülden dikilmelidir.
K4-23 Emek varsa hasat vardır
K4-24 daha iyi bir gelecek yaratmak için birlikte yürüyor!
K01 Sıkı düşünme ve sıkı çalışma; sıkı denetim ve ciddi doğrulama.
K02 Herkesin gelişme yeteneği vardır ve her şeyin iyileştirilmesi için yer vardır.
K03 her zaman verimlilik iyileştirmeyi amaçlar ve her şeyde yöntem ve teknolojiye dikkat eder.
K04 Bir fikir birliğine varmak için yukarıdan aşağıya iletişim kurun, ilerleme aramak için sol ve sağı koordine edin.
K05 Bir ihmalkar yüz kişi meşgul, herkes daha dikkatli ve sorunsuz.
K06 Önleyici bakımları zamanında yapılır, üretim sorunsuzdur.
K07 Alet ve ekipmanların düzenli bakımı, doğal olarak daha sorunsuz üretim
K08 Gözlerini, ellerini, kalbini görürsen kötülüklerden kurtulamazsın.
K09 ön saflarında çalışanlar, lütfen dikkat edin, kalite ve verimlilik sizin elinizde
K10 daha az soruna daha fazla dikkat eder
K11 Kalitesiz ürün üretmek, faydasız çöp üretmekle eşdeğerdir.
K12 Nihai ürün kalitesini sağlamak için ürün ambalajında iyi bir iş yapın
K13 Ekip oluşturmayı güçlendirin ve iş verimliliğini artırın.
K14 herkes yenilik önerir ve maliyet doğal olarak azalır.
K15, sonradan tekrar çalışmaktansa önceden kontrol etmeyi tercih eder.
K16 Eski sorunlar tedavi edilmelidir; küçük sorunlara dikkat edilmelidir.
K17, bir seferde iyi bir iş çıkarmaya ve en büyük fayda için çaba sarf eder.
K18, sıfır hataya doğru ilerleyen hatasız bir uzmandır.
K19 Bugün çok çalışma, yarın iş bulmaya çalış.
K20 Elektriği güvenli kullanın ve sudan tasarruf edin; yangınla mücadele tesislerinin bakımı düzenli olarak yapılmaktadır.
K21 depolama prensibine uyulmalı ve ilk giren ilk çıkar esastır.
K22 kimyasalları çok tehlikelidir, bu nedenle bunları saklarken ve kullanırken dikkatli olun.
K23 Gelen ve giden malzemeler net bir şekilde kayıt altına alınmalı, muhasebe yönetimi daha net olmalıdır.
K24, malzemeye değer verir ve kaliteye değer verir; makul planlama ve net işaretler.
K2-01, birinci sınıf yönetime bağlı kalın, birinci sınıf ürünler üretin
K2-02, kusurlu ürün kabul etmeyin, kusurlu ürün yapmayın, kusurlu ürün üretmeyin
K2-03. Kusurlu ürünlerin ortaya çıkması teknik bir sorundur ve hatalı ürünlerin çıkışı bir yönetim sorunudur.
K2-04, malzeme rejenerasyonu, uygun sınıflandırma, atık azaltma, israfı önleme
K2-05, ürünün nihai kalitesini sağlamak için ürün ambalajında iyi bir iş yapın
K2-06, Yerinde süreç yönetimini ve titiz süreç faktörü kontrolünü güçlendirin
K2-07. Bir plaka, iki çek, üç malzeme ve dört eksi numaradan oluşan depo yönetim ilkelerine bağlı kalın
K2-08, ağır depolar, havai fişek yok
K2-09. Depolama ilkesine uyulmalıdır. İlk giren ilk çıkar temeldir
K2-10, malzemeleri besleyin, kaliteye değer verin, rasyonel planlayın, işaretleri temizleyin, dikkatli kullanın
K2-11, gelen ve giden materyaller açık tutulmalı, muhasebe yönetimi açık olmalı
K2-12, Standartlara göre gelen muayene, teslimat kalitesi doğal olarak sabittir
K2-13. İş için asla statükoya uymayın ve sürekli olarak daha yüksek gereksinimler ortaya koyun
K2-14, yönetimden, plansız nasıl çalışılacağından bahsetmemek için bir önlem yok
K2-15, Alet ve ekipmanların özenli bakımı, doğal olarak daha sorunsuz üretim
K2-16, ürünün hammaddeleri gevşetilmez ve sonraki işlemler sadece gevşetilir
K3-01. Malzemelere değer verin, kaliteye değer verin, rasyonel olarak planlayın ve açıkça tanımlayın.
K3-02. İhtiyaçlar bölgelere yerleştirilir ve kolay erişim için açıkça işaretlenir.
K3-03. Gelen ve giden materyaller açık bir şekilde kayıt altına alınmalı ve muhasebe yönetimi açık olmalıdır.
K3-04. Kimyasallar çok tehlikelidir. Saklarken ve kullanırken dikkatli olun.
K3-05. Depolama ilkesine uyulmalıdır. İlk giren ilk çıkar anahtardır.
K3-06, kalitesiz ürün tanımlaması ve izolasyonu, iade edilen malzemeler önemlidir ve işlenmesi kolaydır.
K3-07, Envanter sistemine harfiyen uyun ve hesapların tutarlı olduğundan emin olun.
K3-08. Her insanın kendi sorumluluğu vardır ve her mülkün kendi sahibi vardır. Gözaltını güçlendirin ve yönetim sistemini iyileştirmek için önlemler alın.
K3-09. Fabrika kurallarına ve düzenlemelerine kesinlikle uyun ve açık bir şekilde saklayın ve kullanın.
K3-10, Makul kullanım ve ciro ve emeğin meyvelerini besleyin.
K3-11. Depolarda havai fişek kesinlikle yasaktır.
K3-12, eşyaları besle, dikkatli kullan.
K3-13. Depolama kapasitesinin iyi kullanımı, malların hızlı devri, yüksek depolama kalitesi ve garantili güvenlik.
K3-14. Alma ve gönderme operasyonlarında başarılı olmak için depo yönetimi vazgeçilmezdir.
K3-15. Hesapların periyodik olarak yatırılması ve çekilmesi ve kötü malzemelerin zamanında imha edilmesi.
K3-16. Depo yönetimi düzeyini sürekli iyileştirmek için modern yönetim teknolojisini uygulayın.
K3-17. Gelen malzemeler standartlara göre kontrol edilmekte ve ürün kalitesi garanti edilmektedir.
K3-18. Bir plaka, iki kontrol, üç malzeme ve dört eksi numaradan oluşan depolama yönetimi ilkesine bağlı kalın.
AC01, yüksek kalite, düşük maliyet, kısa teslim süresi.
AC02. İşletmenin üretimi tarafından işgal edilen kaynakları en aza indirin.
AC03, kurumsal yönetim ve işletme maliyetlerini en aza indirmek için.
AC04, aynı ürün dünyanın en düşük maliyetle üretilmektedir.
AC05, sıfır envanter, sıfır atık, sıfır hata; sıfır başarısızlık, sıfır durgunluk, sıfır felaket.
AC06, mükemmelliğin peşinden gitme ve mükemmel sonuçların keyfini çıkarma süreci.
AC07. Yalın üretim düşüncesi, ERP'nin tam faydasının anahtarıdır.
AC08. Yalın üretim, dünya standartlarında seviyeyi yakalamanın tek yoludur.
AC09, sonsuz takip, yedi sıfır nihai hedef.
AC10, tüm israf takibini ortadan kaldırın, sürekli gelişmeye ve iyileştirmeye devam edin.
SC01, JIT-Zamanında üretimin üç unsuru: vuruşa göre üretim, tek parça akış ve çekme üretimi.
SC02. Üç hedef - Yalın üretimin üç hedefi: yüksek kalite, düşük maliyet ve kısa teslim süresi.
SC03, Lean Soul- Yalın üretimin ruhu, sürekli iyileştirme ve mükemmellik arayışıdır.
SC04. Yalın Üretim Evi-Yalın Üretim Evi, büyük sütunlardan ve bir temelden oluşur. İki sütun, zamanında üretim ve otomasyona atıfta bulunur ve bir temel, dengeli üretime atıfta bulunur.
SC05, üç belirleme ilkesi - -5S'nin üç belirleme ilkesi şudur: tüm öğeler konumlandırılmalı, sabit hacimli ve nicel olmalıdır.
SC06, JIT-Zamanında üretim, müşterinin ihtiyaç duyduğu ürünleri ve miktarları müşterinin istediği zamanda üretmek için en az kaynağı kullanmaktır.
SC07, yalın üretimin iki temel direğidir: zamanında üretim ve otomasyon.
SC08, 5S standart operasyon-5S ve standart operasyon, yalın üretimin uygulanmasının temeli ve garantisidir.
SC09, yedi israf - yalın üretimin yedi israfı: bekleme, taşıma, envanter, aşırı üretim, eylemler, işleme ve süreçler.
SC2-01, sistemi iyileştirin, süreci optimize edin, yalın üretim, tam uygulama.
SC2-02, tüm israfı ortadan kaldırın, mükemmelliği ve sürekli iyileştirmeyi takip edin.
SC2-03, verimliliği artırmak, maliyetleri azaltmak ve kaliteyi iyileştirmek için IE tekniklerini kullanın.
SC2-04, yalın üretim, birinci sınıf bir işletmeye giden tek yoldur.
SC2-05, bir akış bir idealdir, kesintisiz bir süreç yaratır.
SC2-06, nihai hedef olan 7 sıfırın sonsuz arayışı!
SC2-07, atık azaltma, azaltma ve ardından azaltma, anormal iyileştirme ve ardından iyileştirme.
SC2-08. Fazla üretim faktörlerine yatırım yapılmaz ve tüm ticari faaliyetler karlı olmalıdır.
SC2-09, talebe göre en düşük maliyet.
SC2-10, görev akış şemasını kontrol edin
SC2-11, maliyetleri düşürür, kaliteyi artırır ve üretim döngülerini kısaltır.
SC2-12, Yalın Düşünce: "Sekiz israfı" ortadan kaldırın ve azaltın
SC2-13, yalın üretimin nihai hedefi: yüksek kalite, kısa teslim süresi ve düşük maliyet.
SC2-14, hiç bitmeyen 7 sıfır hedef arayışı.
SC2-15, iş yükü dengeleme.
IE01, endüstri mühendisliği, yalın üretimin temeli. İşletmelerin iş ortamları büyük ölçüde değişmiş, artan üretim maliyetleri, işgücü eksikliği, küçük partiler ve çeşitlilik gösteren pazar talebi gibi çeşitli sorunlarla karşı karşıya kalmıştır. Ticari operasyonları giderek zorlaştırır ve kârları düşürür. İşletmenin kendisi üretim yönetim mekanizmasında ve üretim yönteminde ilgili değişiklikleri yapmazsa, er ya da geç ortadan kaldırılması kaçınılmaz olacaktır. Pazar, küçük partiler ve çeşitlendirme talep ediyor ve bu değişimle başa çıkmanın en etkili yolu yalın üretim.
IE02 ve IE, verimliliği, maliyeti ve kaliteyi iyileştirmeye yönelik bilimsel yöntemlerdir. Önce vuruş süresini belirleyin: Ne tür bir ürün olursa olsun, tam olarak tamamlanması gereken sürede üretilecektir.
IE03, maliyetleri azaltmak için üretim kalitesini ve üretim verimliliğini artırın.
IE04. Teknolojiye dayalı, bilimsel yönetimle işbirliği yapın, sorunları bulun, sorunları çözün ve sorunları önleyin.
IE05. Mühendislik yöntemleriyle yönetimi iyileştirin ve yönetim kavramlarıyla projeleri planlayın.
IE06, maksimum verimlilik ve fayda elde etmek için üretim operasyon sürecini optimize edin.
IE07 ve IE'nin üç ilkesi: basitleştirme, uzmanlaşma ve standardizasyon.
IE08. Eylem analizinden fayda isteyin ve sınırlı kaynakları en uygun şekilde tahsis edin.
IE09. Gereksiz hareketleri ortadan kaldırın ve en kısa hareket mesafesine sahip olun.
IE10. Ofisten çık, olay yerine git, insanlara git.
C28-01. Eşyaların amacının ayırt edilmesi ve kullanılmayan eşyaların uzaklaştırılması
C28-02. Yeniden Düzenleme-Gereksinimler, açıkça işaretlenmiş ve erişimi kolay bölgelere yerleştirilir
C28-03, temizleme-çöp ve kiri uzaklaştırın ve kirliliği önleyin
C28-04, Temiz-Çevrenin korunmasına dikkat edin ve daha temiz üretimi teşvik edin
C28-05. Okuryazarlık-iyi alışkanlıklar geliştirin ve genel kaliteyi iyileştirin
C28-06. Güvenlik insan odaklı, hayatı önemseyen, güvenliği sağlayan
C28-07, tasarruf-çalışkanlık ve tutumluluk, kaynakları beslemek
C28-08. Hizmet veren müşterilere, başkalarına hizmet
C28-09, Verimlilik-Zamanı tam olarak kullanın ve verimliliği sürekli olarak iyileştirin
C28-10. Kalıcılık-zorluklarla yüzleşmeye cesaret edin ve 10S yönetimini teşvik etmeye devam edin
C27-01. Öğelerin amacını ayırt edin ve kullanılmayan öğeleri kaldırın
C27-02. Yeniden Düzenleme-Gerekli öğeler ayrı olarak yerleştirilir ve kolay erişim için açıkça işaretlenir
C27-03. Temizleme-çöp ve kiri uzaklaştırın ve kirliliği önleyin
C27-04, Önceki 3S sonuçlarını temizleyin, standartlaştırın ve standartlaştırın
C27-05. Okuryazarlık-iyi alışkanlıklar geliştirin ve genel kaliteyi iyileştirin
C27-06, kararlılık, özveri, güven, 5S faaliyetleri garantilidir.
C27-07 ve 5S kapsamlı bir etkiye sahiptir ve kalıcılık anahtardır.
C27-08 ve 5S sadece tüm çalışanları kapsamaz, aynı zamanda tüm çalışanların pratik yapmasını gerektirir.
C27-09. Organizasyon iyi yapılır ve iş verimliliği adım adım iyileştirilir.
C27-10, temizlikte ısrar ediyor, güzel ortam gerçekten çok iyi.
C27-11, topla ve her gün yap, zaman zaman temizle.
C27-12. Düzeltin ve kapsamlı olun, düzenli olun ve her şeyi yönetin.
C10-01 8S-Temizleyin ve her gün yapın, zaman zaman temizleyin
C10-02 8S- Bilime ve insanlığa dikkat edin düzeltmenin istikametidir
C10-03 8S-Görünür veya görünmez olsun iyice temizlenmelidir.
C10-04 8S-Düşünme, Araştırma ve Önlemleri Geliştirme, Deneme, Sebat
C10-05 8S- Katılıma aktif olarak katılın, doğal olarak karmaşadan uzak durun
C10-06 8S-Rahat bir iş yeri yaratın ve iş verimliliğini sürekli iyileştirin
C10-07 8S-Temizlik iyi yapılmış, temiz ve endişesiz temiz
C10-08 8S-Hizmet duygusunu güçlendirmek ve kendini adama ruhunu savunmak
C10-09 Gerekli ve gereksiz öğeleri ayırt edin ve öğeleri kararlılıkla atın
C10-10 Düzenlenen öğeleri açıkça planlayın, bulun ve tanımlayın
C10-11 Temiz ve aydınlık bir ortam sağlamak için sık sık temizleyin ve temizleyin
C10-12 Önceki 3S başarılarını koruyun, standartlaştırın ve standartlaştırın
C10-13 İyi alışkanlıklar geliştirin ve genel kaliteyi iyileştirin
C10-14 Tüm gizli güvenlik tehlikelerini ortadan kaldırın ve üretim ve iş güvenliğini sağlayın
C10-15 Çalışkan ve tutumlu olun, kamu malına sahip çıkın, fabrikayı eviniz gibi görün ve birlikte gelişmek
C10-16 Hizmet duygusunu güçlendirmek ve kendini adama ruhunu savunmak
C9-01 7S-Temizleyin ve her gün yapın, zaman zaman temizleyin
C9-02 7S- Bilime ve insanlığa dikkat edin düzeltmenin istikametidir
C9-03 7S-Görünür veya görünmez olsun iyice temizlenmelidir.
C9-04 7S-Düşünmek, Çalışmak ve Önlemleri Geliştirmek, Denemek, Sebat Etmek
C9-05 7S- Katılıma aktif olarak katılın, doğal olarak karmaşadan uzak durun
C9-06 7S-Rahat bir iş yeri yaratın ve iş verimliliğini sürekli iyileştirin
C9-07 7S-Temizlik iyi yapılmış, temizlik ve temizlik dert değil
C9-08 7S-Uygulama etkisi görünür, azim anahtardır
C9-09 Sıralama-Gerekli ve gereksiz öğeleri ayırt edin ve gereksiz öğeleri kararlılıkla atın
C9-10 Yeniden Düzenleme-Düzenlenen öğeleri açıkça planlayın ve tanımlayın
C9-11 Temizleme-Temiz ve parlak bir ortam sağlamak için sık sık temizleyin ve temizleyin
C9-12 Önceki 3S başarılarını temiz bir şekilde koruyun, standartlaştırın ve standartlaştırın
C9-13 Okuryazarlık-iyi alışkanlıklar geliştirin ve genel kaliteyi iyileştirin
C9-14 Güvenlik-Gizli tüm güvenlik tehlikelerini ortadan kaldırın ve üretim ve iş güvenliğini sağlayın
C9-15 tutumluluk ve tutumluluk, kamu mülkiyetine özen gösterme, fabrikayı ev olarak kabul etme ve birlikte gelişme
C9-16 Hizmet-Hizmet bilincini güçlendirin ve özveriyi savunun
C5-01 6S-Temizleyin ve her gün yapın, zaman zaman temizleyin
C5-02 6S- Bilime ve insanlığa dikkat edin düzeltmenin istikametidir
C5-03 6S-Görünür veya görünmez olsun iyice temizlenmelidir.
C5-04 6S-Önlemleri düşünmek, araştırmak ve iyileştirmek, denemek ve aralıksız çaba sarf etmek
C5-05 6S- Katılıma aktif olarak katılın, doğal olarak karmaşadan uzak durun
C5-06 6S-Rahat bir iş yeri yaratın ve iş verimliliğini sürekli iyileştirin
C5-07 6S-İyi toparlama, temizlik endişesi yok
C5-08 6S-Uygulama etkisi görünür, azim anahtardır
C5-09 Sıralama-Gerekli ve gereksiz öğeleri ayırt edin ve gereksiz öğeleri kararlılıkla atın
C5-10 Yeniden düzenleme-düzenlenmiş öğeleri net bir şekilde planlayın ve bulun ve işaretleyin
C5-11 Temizleme-Temiz ve parlak bir ortam sağlamak için sık sık temizleyin ve temizleyin
C5-12 Önceki 3S başarılarını temiz bir şekilde koruyun, standartlaştırın ve standartlaştırın
C5-13 Okuryazarlık-iyi alışkanlıklar geliştirin ve genel kaliteyi iyileştirin
C5-14 Güvenlik-Gizli tüm güvenlik tehlikelerini ortadan kaldırın ve üretim ve iş güvenliğini sağlayın
C14-01 Atıkları azaltın, kaliteyi artırın, düzenli ve rahat, güvenlik düzenlemeleri
c14-02 Kötü site, zayıf pazar, zayıf pazar, durgun gelişme
c14-03 Şirket imajını iyileştirmek için 5S'yi kullanın Şirket kredisini iyileştirmek için 5S'yi kullanın
c14-04 Personel kalitesini artırmak için 5S faaliyetlerini uygulayın
c14-05 Düzeltin ve eksiksiz, düzenli olun ve her şeyi yönetin
c14-06 5S sadece tüm çalışanların katılımı değil, aynı zamanda tüm çalışanların uygulamasıdır.
c14-07 Temizleyin ve iyi yapın, tavla alıştırması yapın
c14-08 5S yapılmadan önce yapılır
c14-09 Yüksek kaliteli ürünler, yüksek hedefli bir çalışma ortamından gelir
c14-10 Temizliğe ve temizliğe bağlı kalın, güzel ortam gerçekten çok iyi
c14-11 Canlandırıcı bir çalışma ortamı yaratın, iş moralini ve verimliliği artırın
c14-12 İş bölümü ve temizlik için işbirliği, yarının daha iyi olacağına inanıyorum
c14-13 Görünen ve görünmeyen yerler iyice temizlenmeli
c14-14 her gün ortalığı topla ve temizle
c14-15 5S okuryazarlıkla başlar ve okuryazarlıkla biter
c14-16 Yeniden organize edin, eksiksiz olun, her şeyi organize edin ve yönetin
C2-01 5S-Temizleyin ve her gün yapın ve zaman zaman temizleyin
C2-02 5S- Bilime ve insanlığa dikkat edin düzeltmenin istikametidir
C2-03 5S-Görünür veya görünmez olsun iyice temizlenmelidir.
C2-04 5S-Düşünme, Araştırma ve Önlemleri Geliştirme, Deneme, Sebat
C2-05 5S- Katılıma aktif olarak katılın, doğal olarak karmaşadan uzak durun
C2-06 5S-Rahat bir iş yeri yaratın ve iş verimliliğini sürekli iyileştirin
C2-07 5S-İyi toparlama, temizlik endişesi yok
C2-08 5S-uygulama etkisi görünür, azim anahtardır
C2-09 Sıralama-Gerekli ve gereksiz öğeleri ayırt edin ve istenmeyen öğeleri kararlılıkla atın
C2-10 Yeniden düzenleme-düzenli öğelerin açık bir şekilde planlanması, konumlandırılması ve işaretlenmesi
C2-11 Temizleme-Temiz ve parlak bir ortam sağlamak için sık sık temizleyin ve temizleyin
C2-12 Önceki 3S başarılarını temiz bir şekilde koruyun, standartlaştırın ve standartlaştırın
C2-13 Okuryazarlık-iyi alışkanlıklar geliştirin ve genel kaliteyi iyileştirin
c13-8S01 Öğelerin amacını sıralamak ve gereksiz nesneleri kaldırmak
c13-8S02 Düzeltin, düzeltin, eksiksiz olun, düzenli olun ve her şeyi yönetin
c13-8S03 Süpürme Eski fikirleri silip süpürme, yeni dünyaları süpürme
c13-8S04 Temizleme Kirliliği önlemek için çöpleri ve kiri temizleyin
c13-5s05 Okuryazarlık İyi alışkanlıklar geliştirin ve genel kaliteyi iyileştirin
C13-6S06 Güvenlik İş ve üretim güvenliğini sağlayın, yaşamı önemseyin ve insanları ilk sıraya koyun
c13-7s07 Tasarruf, insan maliyetini, zamanı, envanteri, malzeme tüketimini ve işletmenin diğer faktörlerini azaltma
c13-8s08 Hizmet Hizmet duygusunu güçlendirin ve kendini adama ruhunu savunun
c13-9s09 Memnuniyet Şikayetler hızlı bir şekilde ele alınır ve müşteriler memnun ve mutlu olur.
C01 Bitirme: Eşyaların amacını ayırt edin ve kullanılmayan eşyaları kaldırın.
C02 Yeniden Düzenleme: İhtiyaçlar bölgelere yerleştirilir ve kolay erişim için açıkça işaretlenir.
C03 Temizleme: Çöp ve kiri uzaklaştırın ve kirliliğin oluşmasını önleyin.
C04 Temiz: Önceki 3S'nin sonuçlarını koruyun, kurumsallaştırın ve standartlaştırın.
C05 Okuryazarlık: İyi alışkanlıklar geliştirin ve genel kaliteyi iyileştirin.
C06 Güvenlik: İş ve üretim güvenliğini sağlayın, yaşamı önemseyin ve insanları ön planda tutun.
C07 Çalışkan ve tutumlu olun ve kamu malına iyi bakın; fabrikayı eviniz olarak kabul edin ve birlikte geliştirin.
C08 Hizmet: Hizmet bilincini güçlendirin ve özveriyi savunun.
C09 Organizasyon başarılı ve iş verimliliği adım adım iyileştirildi.
C10 Temizliğe ve temizliğe sadık kalın ve güzel ortam gerçekten çok iyi.
C11 5S kapsamlı bir etkiye sahiptir ve kalıcılık anahtardır.
C12 Yüksek kaliteli okuryazarlık geliştirin ve takım gücünü artırın.
C13 kararlılığı, özveri, güven, 5S faaliyetleri garantilidir
C14 Tüm personel, doğal olarak karmaşadan uzak, katılıma katılır
C15 Canlandırıcı bir çalışma ortamı yaratın, iş moralini ve verimliliği artırın
C16 Herkes temizlenir ve iş düzenlenir; tüm personel temizlenir ve çevre daha iyi olur
C17 İyileştirme önlemleri temeldir ve aralıksız çabalar anahtardır
C18 İsrafı azaltın ve kaliteyi artırın; temiz ve rahat, güvenli ve standart
C19 Her gün organize edin ve toplayın ve zaman zaman temizleyin.
C20 Yeniden yapılanma baştan sona yapılır, her şey düzenli ve iyi yönetilir.
C21 Kötü alışkanlıkları bırak ve yeni bir atmosfer yarat.
C22'nin yüksek kaliteli ürünleri, yüksek standartlı bir çalışma ortamından kaynaklanmaktadır.
C23 Site zayıfsa, pazar zayıftır; pazar zayıfsa, gelişme durağandır.
C24 İşbölümünü ve işbirliğini temizlemeye, yarınların daha iyi olacağına inanıyorum.
C25 Memnuniyeti: Müşterilere odaklanın ve müşteri gereksinimlerini karşılayın.
C21-01, bitirme
C21-02, düzeltme
C21-03, temizlik
C21-04, temiz
C21-05, okuryazarlık
C21-06, güvenlik
C26-01. Organize edin ya da yapmayın, bırakın ve atın.
C26-02. Rectify-bilimsel düzen, hızlı erişim.
C26-03. Temizlik-çöplerin uzaklaştırılması ve çevrenin güzelleştirilmesi.
C26-04, temiz-temiz çevre, sonuna kadar uygulayın.
C26-05. Okuryazarlık-bir sistem oluşturun ve alışkanlıklar geliştirin.
C26-06. Güvenlik-en ufak bir arızayı önleyin, alarm zili sonsuza kadar çalacaktır.
C26-07, tasarruf-tasarruf gururdur, israf utanır.
C26-08. Güçlü yönleri inceleyin-öğrenin ve kaliteyi artırın.
C26-09. Hizmet-Genel farkındalığı geliştirin ve topluma geri verin.
C26-10. Memnuniyet-Her zaman dikkat edin ve aralıksız devam edin.
C26-11. Azim-asla pes etme, asla pes etme.
C26-12. Verimlilik-hızlı tepki ve hızlı çalışma.
C26-13. Paylaşmak-paylaşmak ve paylaşmak, birlikte ilerlemek.
C26-14, 13S yönetimi- sizden ve benden başlayarak, daha emin olalım!
C25-01. Organize edin ya da yapmayın, saklayın ve atın.
C25-02. Rectify-bilimsel düzen, hızlı erişim.
C25-03. Çöpleri süpürün-kaldırın ve çevreyi güzelleştirin.
C25-04, temiz-temiz ortam, sonuna kadar uygulayın.
C25-05. Okuryazarlık-bir sistem oluşturun ve alışkanlıklar geliştirin.
C25-06. Güvenlik-en ufak bir arızayı önleyin, alarm zili sonsuza kadar çalacaktır.
C25-07. Tasarruf-Tasarruf gurur verir, israf utanır.
C25-08. Güçlü yönleri inceleyin-öğrenin ve kaliteyi artırın.
C25-09. Hizmet-Genel farkındalığı geliştirin ve topluma geri verin.
C25-10. Memnuniyet-Her zaman dikkat edin ve aralıksız devam edin.
C25-11. Verimlilik-hızlı tepki ve hızlı çalışma.
C25-12. Azim-asla pes etme, asla pes etme.
C25-13, 12S yönetimi- sizden ve benden başlayarak, daha emin olalım!
C24-01. Organize edin ya da yapmayın, saklayın ve atın.
C24-02. Rectify-bilimsel düzen, hızlı erişim.
C24-03. Temizlik-çöplerin uzaklaştırılması ve çevrenin güzelleştirilmesi.
C24-04, temiz-temiz çevre, sonuna kadar uygulayın.
C24-05. Okuryazarlık-bir sistem oluşturun ve alışkanlıklar geliştirin.
C24-06. Güvenlik-en ufak bir arızayı önleyin, alarm zili sonsuza kadar çalacaktır.
C24-07, tasarruf-tasarruf gururdur, israf utanır.
C24-08. Güçlü yönleri inceleyin-öğrenin ve kaliteyi artırın.
C24-09. Hizmet-Genel farkındalığı geliştirin ve topluma geri verin.
C24-10. Memnuniyet-Her zaman dikkat edin ve aralıksız devam edin.
C24-11. Azim-asla pes etme, asla pes etme.
C24-12, 11S yönetimi- sizden ve benden başlayarak, daha emin olalım!
C23-01. Organize edin ya da yapmayın, bırakın ve atın.
C23-02. Rectify-bilimsel düzen, hızlı erişim.
C23-03. Temizlik-çöplerin uzaklaştırılması ve çevrenin güzelleştirilmesi.
C23-04, temiz-temiz ortam, sonuna kadar uygulayın.
C23-05. Okuryazarlık-bir sistem oluşturun ve alışkanlıklar geliştirin.
C23-06. Güvenlik-en ufak bir arızayı önleyin, alarm zili sonsuza kadar çalacaktır.
C23-07, tasarruf-tasarruf gururdur, israf utanır.
C23-08. Güçlü yönleri inceleyin-öğrenin ve kaliteyi artırın.
C23-09. Hizmet-Genel farkındalığı geliştirin ve topluma geri verin.
C23-10. Memnuniyet-Her zaman dikkat edin ve aralıksız devam edin.
C23-11, 10S yönetimi- sizden ve benden başlayarak, daha emin olalım!
C22-01. Organize edin ya da yapmayın, bırakın ve atın.
C22-02. Rectify-bilimsel düzen, hızlı erişim.
C22-03. Temizlik-çöplerin uzaklaştırılması ve çevrenin güzelleştirilmesi.
C22-04, temiz-temiz ortam, sonuna kadar uygulayın.
C22-05, tasarruf-tasarruf gururdur, israf utanır.
C22-06. Güvenlik-en ufak bir arızayı önleyin, alarm zili sonsuza kadar çalacaktır.
C22-07. Hizmet-Genel farkındalığı geliştirin ve topluma geri verin.
C22-08. Memnuniyet-Her zaman dikkat edin ve aralıksız devam edin.
C22-09. Okuryazarlık-bir sistem oluşturun ve alışkanlıklar geliştirin.
C22-10, 9S yönetimi- sizden ve benden başlayarak, daha emin olalım!
Lütfen yeniden basım için bu makalenin kaynağını ve adresini saklayın: Dökümhane atölyelerinde güvenlik üretimi ve yönetimi için yüzlerce 6'lı slogan
Minhe Basınçlı Döküm Şirketi kaliteli ve yüksek performanslı Döküm Parçaları üretmeye ve sağlamaya adamıştır (metal döküm parça yelpazesi esas olarak şunları içerir: İnce Duvarlı Döküm,Sıcak Kamara Basınçlı Döküm,Soğuk Oda Döküm), Yuvarlak Servis (Döküm Servisi,Cnc İşleme,Kalıp yapımı,Yüzey İşleme).Herhangi bir özel Alüminyum döküm, magnezyum veya Zamak/çinko döküm ve diğer döküm gereksinimleri bizimle iletişime geçebilirsiniz.
ISO9001 ve TS 16949 kontrolünde, tüm işlemler yüzlerce gelişmiş basınçlı döküm makinesi, 5 eksenli makine ve blasterlerden Ultra Sonic yıkama makinelerine kadar diğer tesisler aracılığıyla gerçekleştirilir. Müşterinin tasarımını gerçeğe dönüştürmek için deneyimli mühendisler, operatörler ve müfettişlerden oluşan ekip.
Dökümlerin sözleşmeli üreticisi. Yetenekler, 0.15 lbs'den başlayan soğuk oda alüminyum döküm parçaları içerir. 6 lbs'ye kadar, hızlı değişim kurulumu ve işleme. Katma değerli hizmetler arasında polisaj, titreşim, çapak alma, kumlama, boyama, kaplama, kaplama, montaj ve kalıplama yer alır. Çalışılan malzemeler arasında 360, 380, 383 ve 413 gibi alaşımlar bulunur.
Çinko pres döküm tasarım yardımı/eşzamanlı mühendislik hizmetleri. Hassas çinko dökümlerin özel üreticisi. Minyatür dökümler, yüksek basınçlı dökümler, çok kızaklı kalıp dökümleri, geleneksel kalıp dökümleri, birim kalıp ve bağımsız kalıp dökümleri ve boşluklu sızdırmaz dökümler üretilebilir. Dökümler, +/- 24 inç toleransta 0.0005 inç'e kadar uzunluk ve genişliklerde üretilebilir.
ISO 9001: 2015 sertifikalı döküm magnezyum üreticisi, Yetenekler arasında 200 ton sıcak odaya ve 3000 ton soğuk odaya kadar yüksek basınçlı magnezyum kalıp dökümü, takım tasarımı, cilalama, kalıplama, işleme, toz ve sıvı boyama, CMM özelliklerine sahip tam kalite güvencesi bulunur , montaj, paketleme ve teslimat.
ITAF16949 sertifikalı. Ek Döküm Hizmeti Dahil yatırım dökümleri,kum dökümü,Yerçekimi Döküm, Kayıp Köpük Döküm,Savurma döküm,Vakumlu Döküm,Kalıcı Kalıp Döküm,.Yetenekler arasında EDI, mühendislik yardımı, katı modelleme ve ikincil işleme yer alır.
Döküm Endüstrileri Arabalar, Bisikletler, Uçaklar, Müzik aletleri, Deniz Araçları, Optik cihazlar, Sensörler, Modeller, Elektronik cihazlar, Muhafazalar, Saatler, Makineler, Motorlar, Mobilya, Mücevher, Jigler, Telekom, Aydınlatma, Tıbbi cihazlar, Fotoğraf cihazları, Robotlar, Heykeller, Ses ekipmanları, Spor ekipmanları, Aletler, Oyuncaklar ve daha fazlası.
Bundan sonra ne yapmanıza yardımcı olabiliriz?
∇ Ana Sayfaya Git Çin Döküm
→Döküm Parçaları-Ne yaptığımızı öğren.
→ Hakkında İlgili İpuçları Pres Döküm Hizmetleri
By Minghe Döküm Üreticisi |Kategoriler: Faydalı Makaleler |Malzeme Etiketler: Alüminyum Döküm, Çinko Döküm, Magnezyum Döküm, Titanyum Döküm, Paslanmaz Çelik Döküm, Pirinç Döküm,Bronz Döküm,Döküm Videosu,Tarihçe,Alüminyum Döküm |Yorumlar Kapalı
