dört ölüm belirtisi küçük ve orta ölçekli dökümhane işletmelerini öldürüyor

        Rüyalar güzeldir ama gerçekler acımasızdır. Küçük bir şirket, özellikle de işe başlamanın ilk aşamasındaki küçük bir şirket, büyük bir şirketin yönetim modelini mekanik olarak benimserse, sadece küçük şirketin esnekliğini kaybetmekle kalmaz, aynı zamanda büyük şirketin hastalığına da yakalanabilir. şirket. Bu kadar küçük bir şirket yaşlanmadan çürür ve sonunda hayalin kırılması ve asıl niyetten uzaklaşması kaçınılmazdır.
         Küçük şirketlerin ihtiyaç duyduğu şey, büyük şirketlerin yönetim modelini kopyalamak yerine, mevcut gelişim ihtiyaçlarına uygun bir yönetim modelidir.

         Küçük bir şirket küçüktür, ancak "serçe küçüktür, ancak beş iç organın hepsine sahiptir" ve her türlü organizasyon yapısına sahiptir. Ayrıca küçük şirketlerin büyük işletmelerin hastalığına yakalanması çok sık görülen bir durumdur. Bu çok yaygın bir fenomen!

Özelliklerden biri: para kazanmayan çok fazla çalışan
       Şirketin işleyişinin temel amacı, fayda elde etmek ve şirketin normal işleyişini ve uzun vadeli gelişimini sağlamaktır; bir şirket her zaman para kaybederse veya para kazanmazsa, şirketin asıl niyetinden sapar.

        Şirket çalışanları iki ana kategoriye ayrılır: para kazanan çalışanlar ve para kazanmayan çalışanlar.

Para kazanan çalışanlar ağırlıklı olarak pazarlama personelimiz ve Ar-Ge personelimizdir. Belirli fonksiyonel departmanlara aittirler ve şirkete (özellikle pazarlama personeli) doğrudan fayda sağlarlar.

         Kârsız çalışanlar esas olarak yönetim, personel, finans, lojistik vb. dahil olmak üzere platform personelimizi ifade eder. "Ön cephe askerlerine" eşlik ederler ve lojistik destek sağlarlar. Onlar maliyetin bir parçası.

        Her şirketin bu iki tür çalışana sahip olması gerekir, ancak bu iki tür çalışanın makul bir seviyede tutulması gerekir. Özellikle: şirket, kârlı çalışanların oranının kârlı olmayan çalışanların oranından daha yüksek olmasını sağlamalıdır, aksi takdirde şirket para kaybeder, kârlı olmaz!

         Şirketlerimizin çoğu genellikle farkında olmadan şirketlerinde giderek daha fazla kâr amacı gütmeyen çalışan olduğunu ve kârlı çalışanların oranının giderek düştüğünü fark eder, ta ki bir gün şirketin parasının tükendiğini fark edene kadar!

        Üstelik o sırada şirket patronumuz da iki garip olayla karşılaşacaktır:
        Her platform personelinin (kar amacı gütmeyen çalışanlar) rolü büyüktür ve vazgeçilmezdir. Herhangi bir platform personeli olmadan şirketin çalışamayacağını hissediyorum; aksine kârlı çalışanlar (pazarlamacılar ve Ar-Ge personeli) her an onların yerini alabilir. .

       İlk bakışta şirketin çok sayıda çalışanı var ve yetenekler her yerde; iş para kazanmak olduğunda, ihtiyaç duyulduğunda üst düzey çalışan yoktur!

         Şu anda, aslında küçük şirketimiz "büyük işletme hastalığına" düştü! Şirketin tüm departmanlarını birleşik satış performansı ve hedefleri ile tek bir hatta organize ettiğini ve her çalışanın satış katılımı duygusunu geliştirmek için tüm çalışanların satış için çok çalıştığını savunun.

Özellik 2: Aşırı yönetim

      Küçük şirketler, önce hayatta kalma, sonra gelişme; Her şeyden önce, büyük şirketler gibi sürekli iç yönetimi güçlendirmekten ve organizasyon yapısını güçlendirmekten bahsetmek yerine, ayakta kalabilmelerini ve ayakta kalabilecek sermayeye sahip olmalarını sağlamalıdırlar.

     Büyük şirketler "yönetimin fayda sağladığına" inanır. Küçük ve orta ölçekli şirket CEO'larımız ve liderlerimizin çoğu ya büyük şirketlerden geliyor ya da "büyük şirketlerin yönetim modeline" körü körüne tapıyorlar. Bu nedenle günlük operasyon sürecinde büyük firmaları da kopyalıyorlar. İşletmenin "yönetim operasyon modu", iç yönetimi güçlendirir.

      Örneğin, pazarlamacıların gerçek pazarlama çalışmalarına katılmak için herhangi bir zamanı, enerjisi ve havası olmaması için pazarlamacılardan her gün çeşitli raporlar doldurmalarını ve çeşitli eğitim sınavlarına katılmalarını istemek. Sonunda, ayın sonunda performans çok kasvetli ve nedenini araştırmak için geriye bakıyorum. Pazarlama personelinin kalitesi çok zayıf, eğitim mevcut değil ve yönetimin güçlü bir şekilde güçlendirilmesi gerekiyor. Sonunda şirket sonsuz bir döngüye girdi! Başka bir örnek: Ar-Ge personelinin her sabah ve akşam düzenli toplantılar yapmasına, herhangi bir zamanda çeşitli seminerlere veya değişim toplantılarına katılmasına, öğrenme deneyimini veya yönetim deneyimini iletmesine ve son olarak Ar-Ge personelimizi "ofis müdürleri" haline getirmesine, ofiste her gün gazete okumasına izin verin. gün ve en son Yönetim deneyimi hakkında bilgi edinin.

       Bütün bunlar, küçük şirketlerin "aşırı yönetiminin" işaretleridir. Yüzeyde, küçük bir şirket, büyük bir şirketin "olgun yönetim modelinden" alçakgönüllülükle öğreniyor gibi görünüyor, ancak özünde kendine zarar veriyor. Küçük şirketlerin ihtiyaç duyduğu şey, büyük şirketlerin yönetim modelini kopyalamak yerine, mevcut gelişim ihtiyaçlarına uygun bir yönetim modelidir. Çok fazla yönetim, yönetimsizlikten daha korkunçtur! Yöneticiler ve uygulayıcılar arasında verilere dayalı yeni bir diyalog yönteminin oluşturulmasını ve geleneksel komuta yöntemlerinin ortadan kaldırılmasını hızlandırmayı savunuyor.

Özellik 3: Süreç zahmetli ve karmaşık

         Küçük şirketlerin en büyük eksikliği "küçük" olmaları, yeterli güce ve sermayeye sahip olmamalarıdır; küçük şirketlerin en büyük avantajı aynı zamanda "küçük", "küçük tekneler dönebilir", hızlı ve zamanında müdahaledir ki bu büyük şirketlerin elde etmesi zordur.

        Bununla birlikte, gerçek dünyada, küçük şirketlerimizin çoğu "küçük" avantajlarını ihlal eder ve terk eder, ancak "kendi eksikliklerini başkalarının güçlü yönlerine saldırmak için kullanır" ve en az iyi oldukları ve yapmaları gereken hantal ve karmaşık şeyleri kullanırlar. yapma. Pazara cevap verme ve kendi şirketinizi yönetme süreci. Bu en acıklı ve üzücü olan şey, ancak birçok küçük şirketimizde canlı bir şekilde yorumlanıyor.

       Küçük ve orta ölçekli bir şirketle görüştüm. Şirket, süreç taslağı hazırlama ve dağıtım konusunda saçma sapan şeyler yaptı: şirket temelde her gün en son süreçleri, sistemleri ve belgeleri dağıtıyor ve çalışanların incelemesini ve değerlendirmesini gerektiriyor; Altı ay sonra şirket, 200 sayfa A500 kağıt kalınlığında 4'den fazla süreç belgesi biriktirdi. Son olarak, çalışanlar şirket sistemine nasıl "uyulacaklarını" bilmiyorlar çünkü çok fazla sistem var ve hiçbir kilit nokta yok!

         Küçük şirketler bundan çok korkuyor. Küçük bir şirketin süreci hantal ve karmaşık hale geldiğinde, küçük şirketin rekabetçi pazara olan en büyük güvenini kaybettiği anlamına gelir. Şirket çalışanlarının zamanının çoğu, piyasayı kazanmak ve getiri elde etmek yerine bu "iç süreçlerde" harcanacaktır! CRM bilimsel ve etkili süreç yönetiminin kullanımı, esas olarak ekip işbirliğini geliştirmek ve her bağlantının ve her pozisyonun potansiyel enerjisini daha iyi kullanmaktır.

     Küçük bir şirketin süreci hantal ve karmaşıktır ve aynı zamanda başka bir anlamı da ima eder: yani şirket platformunda çok fazla insan var, para kazanmayan çok fazla çalışan var, "insanlar yüzüyor"; para kazanamayan çok fazla çalışan var ve kendilerini nasıl yansıtacaklarını da düşünmeleri gerekiyor. Bu nedenle, kendi değerlerini göstermek için bu tür kuralları ve düzenlemeleri formüle etmek gerekir. Bu kural ve düzenlemelerin pazarlamaya ve şirketin gelişimine elverişli olup olmadığına gelince, bunlar dikkate alınmamaktadır.

Özellik 4: Çeşitliliğin cazibesi

     Bazı yazılım şirketleriyle görüştüm ve şirketler çok küçük. Ancak, bu küçük şirketlerin "hırsları" küçük değil. Sadece 3 veya 5 yazılım geliştirici var. Finansal yönetim yazılımı, personel yönetimi yazılımı veya alışveriş merkezi ve süpermarket yönetim yazılımı olsun, her türlü yönetim yazılımını yapmaya cesaret ederler. Veya otel yönetim yazılımı... Müşteriler tarafından ortaya konan "gereksinimler" olduğu sürece "tamamlayabilirler"!

       Bu durum tüm sektörlerde çok yaygındır. Küçük şirketler, "büyük enerji", her şeyi yapmaya cesaret eder ve her şeyi yapar. Aslında, bu şirketler odaklanmış kaynaklara sahip olmadıkları ve kendi temel değerlerine sahip olmadıkları için, piyasa rekabetinde iflasa veya iflasa eğilimlidirler. “Geçmişten bir ders, gelecekten bir öğretmen” dediği gibi, ama gerçekte, bu çeşitlendirmenin cazibesine dayanamayan ve buna derinden dahil olan çok sayıda küçük ve orta ölçekli şirket var.

       Küçük bir şirket, küçük bir şirkettir. Küçük şirketlerin "büyük hırsları" olmalı, ancak özellikle bilmiyorlarsa ve bununla gurur duyuyorlarsa hemen bir "büyük işletme hastalığı" işlememelidirler. Bu daha da korkunç!

Lütfen yeniden basım için bu makalenin kaynağını ve adresini saklayın: Küçük şirketin büyük işletme hastalığı, dört ölüm belirtisi küçük ve orta ölçekli dökümhane işletmelerini öldürüyor

Minhe Basınçlı Döküm Şirketi kaliteli ve yüksek performanslı Döküm Parçaları üretmeye ve sağlamaya adamıştır (metal döküm parça yelpazesi esas olarak şunları içerir: İnce Duvarlı Döküm,Sıcak Kamara Basınçlı Döküm,Soğuk Oda Döküm), Yuvarlak Servis (Döküm Servisi,Cnc İşleme,Kalıp yapımı,Yüzey İşleme).Herhangi bir özel Alüminyum döküm, magnezyum veya Zamak/çinko döküm ve diğer döküm gereksinimleri bizimle iletişime geçebilirsiniz.

ISO9001 ve TS 16949 kontrolünde, tüm işlemler yüzlerce gelişmiş basınçlı döküm makinesi, 5 eksenli makine ve blasterlerden Ultra Sonic yıkama makinelerine kadar diğer tesisler aracılığıyla gerçekleştirilir. Müşterinin tasarımını gerçeğe dönüştürmek için deneyimli mühendisler, operatörler ve müfettişlerden oluşan ekip.

Dökümlerin sözleşmeli üreticisi. Yetenekler, 0.15 lbs'den başlayan soğuk oda alüminyum döküm parçaları içerir. 6 lbs'ye kadar, hızlı değişim kurulumu ve işleme. Katma değerli hizmetler arasında polisaj, titreşim, çapak alma, kumlama, boyama, kaplama, kaplama, montaj ve kalıplama yer alır. Çalışılan malzemeler arasında 360, 380, 383 ve 413 gibi alaşımlar bulunur.

Çinko pres döküm tasarım yardımı/eşzamanlı mühendislik hizmetleri. Hassas çinko dökümlerin özel üreticisi. Minyatür dökümler, yüksek basınçlı dökümler, çok kızaklı kalıp dökümleri, geleneksel kalıp dökümleri, birim kalıp ve bağımsız kalıp dökümleri ve boşluklu sızdırmaz dökümler üretilebilir. Dökümler, +/- 24 inç toleransta 0.0005 inç'e kadar uzunluk ve genişliklerde üretilebilir.  

ISO 9001: 2015 sertifikalı döküm magnezyum üreticisi, Yetenekler arasında 200 ton sıcak odaya ve 3000 ton soğuk odaya kadar yüksek basınçlı magnezyum kalıp dökümü, takım tasarımı, cilalama, kalıplama, işleme, toz ve sıvı boyama, CMM özelliklerine sahip tam kalite güvencesi bulunur , montaj, paketleme ve teslimat.

ITAF16949 sertifikalı. Ek Döküm Hizmeti Dahil yatırım dökümleri,kum dökümü,Yerçekimi Döküm, Kayıp Köpük Döküm,Savurma döküm,Vakumlu Döküm,Kalıcı Kalıp Döküm,.Yetenekler arasında EDI, mühendislik yardımı, katı modelleme ve ikincil işleme yer alır.

Döküm Endüstrileri Arabalar, Bisikletler, Uçaklar, Müzik aletleri, Deniz Araçları, Optik cihazlar, Sensörler, Modeller, Elektronik cihazlar, Muhafazalar, Saatler, Makineler, Motorlar, Mobilya, Mücevher, Jigler, Telekom, Aydınlatma, Tıbbi cihazlar, Fotoğraf cihazları, Robotlar, Heykeller, Ses ekipmanları, Spor ekipmanları, Aletler, Oyuncaklar ve daha fazlası. 

Bundan sonra ne yapmanıza yardımcı olabiliriz?

∇ Ana Sayfaya Git Çin Döküm

By Minghe Döküm Üreticisi |Kategoriler: Faydalı Makaleler |Malzeme Etiketler: Alüminyum Döküm, Çinko Döküm, Magnezyum Döküm, Titanyum Döküm, Paslanmaz Çelik Döküm, Pirinç Döküm,Bronz Döküm,Döküm Videosu,Tarihçe,Alüminyum Döküm |Yorumlar Kapalı