Her gün gereksiz toplantılar yapmayın

 Herhangi bir şirket toplantısı bir bayan eteği gibi görünmelidir, ne kadar kısa olursa o kadar iyidir. Aslında pek çok kurumsal toplantı birer kefen gibidir, uzun ve yararsızdır ve en büyük etkisi zaman kaybıdır. Ve zaman da bir işletmenin en önemli maliyetidir. Süper büyük işletmeler ve devlete ait işletmeler konusunda artık bir şey söylememe gerek yok. Çok fazla işleri, zengin yönetim kadrosu ve bir grup tam zamanlı toplantı görevlisi var. Bir araya gelmezlerse, bazı insanlar işsiz kalacak. Küçük şirketler için şirketin tamamı 100 kişiyi geçmez. Siz de büyük şirketlerden ders alıyorsanız ve durmadan küçük konferanslar düzenliyorsanız, bu değerli bir zaman kaybıdır.
Unutmayın: Küçük bir işletmenin başarısının anahtarı her zaman yüksek verimliliktir. Tüm kaynakları en iyi şekilde kullanmaktır. Çalışanlara zaman kaybetmek yerine daha fazla iş yapmak ve daha fazla iş yapmak için zaman tanımaktır.

Bugün ağırlıklı olarak toplantı hakkında konuşacağım, bu yüzden konuyu başka yere uzatmayacağım. Sadece toplantı hakkında konuş.

Günümüzde birçok küçük işletme, büyük işletmelerin hastalıklarından az ya da çok suçludur. Şirkette sadece birkaç kişi var, birkaç şey, herkesin yapmak istediği ve her ay hangi hedeflere ulaşmak istediği sabit şeyler. Bu kadar basit ve net bir şey için, bunu ciddiye almanız yeterlidir ve yine de her gün bir toplantıda bu şeyi tekrarlamanız gerekir.

Üstelik patron veya amir kendi kendine konuşmak için oradaysa ve aşağıdaki kişilerin konuşmasına izin verilmiyorsa, bu %80 boşuna olacaktır. Görüşmenin içeriği sol kulakla, sağ kulakla duyulacaktır. Demokratik bir toplantı olursa herkes coşkuyla konuşacak, peki bu toplantı en az bir iki saat sürecek. Bu toplantının maliyeti çok yüksek.

Toplantı saati + katılımcı sayısı + katılımcıların maaşını koyduğumuz sürece toplantının maliyeti hesaplanabilir. Bu maliyeti toplantının etkinliğini değerlendirmek için kullanabilirsiniz ve gelecekte bu tür bir toplantının yapılıp yapılmayacağını bileceksiniz.

200'den fazla çalışanı olan bir ticaret ve ticaret şirketi olan ve ayda sadece bir kez orta düzey toplantı yapan bir arkadaşım var. Toplantının içeriği basit ve açıktı. Her şeyden önce, muhasebeci herkese şirketin son bir aydaki mali durumunu rapor etmelidir. Daha sonra şirketin ödül ve ceza sistemine göre performansı fazla olan bölümler ödüllendirilir, performansı tamamlamayan bölümler ise cezalandırılır. Para cezası anında teslim edildi ve ardından patron herkesle yemeğe gitti. Üst üste üç ay boyunca görevlerini tamamlayamayan denetçiler için şirketin notu düşürülür. Üst üste altı ay boyunca görevlerini tamamlayamayan çalışanları şirketten ayrılmaya ikna edecek. Hafta içi hiç toplantı yapılmamaktadır.

Sadece departmanların kendi başlarına çözülemeyecek sorunları varsa, patron herkesin bunları çözmesine yardımcı olacaktır. 200 metrekareden büyük bir ofis için, genellikle sadece ofis memuru görevdedir, ticaret şirketi, satışların ön saflarında çalışan herkes en yüksek faydaları yaratabilir. Herkes mali krizden bahsediyor ve şirket hala her yıl yüz milyonlarca dolar kar elde edebilir. Şirketlerin daha az toplantıyla iyi bir iş çıkarabileceğini söylemiyorum. Sana bir gerçeği söylüyorum. Etkili yönetim, günlük toplantılar gerektirmez. Yönetimin özü, insanları yönetmek, insanların coşkusunu ve inisiyatifini harekete geçirmektir. İşletmenin bunu iyi yapmasında başarısız olan hiçbir şey yoktur.

Eve daha yakın, hala toplantı hakkında konuş.

Bu arkadaşımla kurumsal toplantılar konusunu da tartıştım. Geçmişte şirket yönetiminde toplantıların önemli bir yönetim yöntemi olarak kullanıldığını söyledi. Şirketin her gün sabah toplantıları, her hafta haftalık toplantıları ve her ay büyük toplantıları vardı. Özet toplantı. Bu kadar çok görüşmeden sonra şirket çalışanlarının kafaları daha da karıştı, tanıştıkça herkes nasıl çalışacağını bilmiyordu.

Bu nasıl olabilir dedim. Toplantının amacı, şirket çalışanlarının fikir birliğine varmasını sağlamak ve ardından şirketin gelişimini desteklemek için herkesin aklını kullanmak değil mi?

Arkadaşım söylediğin teorinin doğru göründüğünü ama işe yaramadığını söyledi. Her şeyden önce, şirket çalışanları şirket patronlarından her zaman farklı fikirlere sahip olacak ve olaylara ilişkin algıları aynı seviyede değil. Bu nesnel bir gerçektir. Bundan kaçma. Kim bu sorundan kaçarsa iyi bir şirket olmayacaktır. Çalışanlar ve patronlar bu kadar eşitsizlik düzeyinde olduğu için patronlar her zaman daha çok çalışmak, yöntemleri ortaya çıkarmak ve bunu çalışanlara bırakmak zorunda kalacaklar.

işçi nedir? İşçiler sadece bir şeyler yapmak için adım adım hareket ederler. İşleri iyi yapmak, nitelikli bir işçi ve iyi bir çalışandır. Bu işçi işleri yaparken daha iyi yapabiliyorsa, böyle bir işçi amir için malzemedir. Bir süpervizör, genellikle patronun halledemeyeceği şeyleri çözebiliyorsa, er ya da geç bağımsız bir girişimci olacaktır. Bir düşünün, bir işçi bir patronun düşünce ve yeteneğine sahipse, asla başkalarına iş bulamaz. Ne kadar zor olursa olsun, bir iş kurmalı! Patronun düşüncesi ile işçinin düşüncesi arasındaki en büyük fark budur.

Şirketimizin işgücünde, patronun potansiyeline sahip bir çalışan bulursak, onu kendi ortaklarımızın ekibine çekmeliyiz. Bırakın onun en güçlü müttefiki olsun.

Peki patron ne düşünüyor?

Patron her zaman maceracı bir ruha ve sorumluluk duygusuna sahiptir. Bir şeyi seçtiği sürece başarılı veya başarısız olursa sonucu kabul edecektir.

Peki, çalışan ne düşünüyor?

Çalışanın düşüncesi her zaman istikrarlı bir yaşam arayışıdır ve çok fazla sorumluluk almak istemezler. Çalışanın düşüncesi altındaki insanlar, riskli olan her şeyi üstlenmek istemezler.

Bu nedenle, bu gerçeği anlarsanız, işletme yönetimi basittir. Bu toplantıyı ve o toplantıyı her gün yapmaya gerek yok. Şirketiniz, çalışanlarına istikrarlı bir maaş sağlayabildiği, mevcut yeteneklerini kullanmaları için bir platforma sahip olduğu ve onlara daha iyi bir gelecek beklentisi sağladığı sürece, sizin için iyi bir iş yapacaklardır.

İşletme sahipleri için çalışanların önünde en tabu olan şey, şirketin baskısını çalışanlara anlatmaktır. Patronun çözemediği baskıyı çalışanların çözmesini mi bekliyorsunuz? Bir çalışan gerçekten bu yeteneğe sahipse, o sizin patronunuzdur. Bu kadar nitelikli çalışanlarınız yoksa üzerlerinde baskı kuruyorsunuz ama onları bunaltıyorsunuz.

Tabii ki şirketlerin toplantı yapmasına gerek yok demiyorum. Kurumsal toplantılar verimli toplantılar, faydalı toplantılar ve pragmatik toplantılar olmalıdır.

Unutmayın: bir toplantı, şirketlerin sorunları çözmesi ve talimatlar vermesi için toplu bir faaliyettir, ancak aynı zamanda yüksek maliyetli bir ticari faaliyettir. Her dakika, katılımcıların toplam dakika sayısı ve zaman maliyetinin arttığı ve birçok şirketin yöneticilerinin toplantı becerilerine hakim olmadığı ve “toplantı öncesi hazırlık yok, toplantı sırasında tema yok” anlamına geliyor. , toplantıdan sonra uygulama yok, toplantıya katılmak). "Gerek yok, zaman kontrolü yok, söz sınırı yok" altı fenomeni yok. Toplantıyı en düşük verimli ve en maliyetli çalışma şekli yapan bu tür bir kurumsal toplantıdır. işletme.

Lütfen yeniden basım için bu makalenin kaynağını ve adresini saklayın: Her gün gereksiz toplantılar yapmayın

Minhe Basınçlı Döküm Şirketi kaliteli ve yüksek performanslı Döküm Parçaları üretmeye ve sağlamaya adamıştır (metal döküm parça yelpazesi esas olarak şunları içerir: İnce Duvarlı Döküm,Sıcak Kamara Basınçlı Döküm,Soğuk Oda Döküm), Yuvarlak Servis (Döküm Servisi,Cnc İşleme,Kalıp yapımı,Yüzey İşleme).Herhangi bir özel Alüminyum döküm, magnezyum veya Zamak/çinko döküm ve diğer döküm gereksinimleri bizimle iletişime geçebilirsiniz.

ISO9001 ve TS 16949 kontrolünde, tüm işlemler yüzlerce gelişmiş basınçlı döküm makinesi, 5 eksenli makine ve blasterlerden Ultra Sonic yıkama makinelerine kadar diğer tesisler aracılığıyla gerçekleştirilir. Müşterinin tasarımını gerçeğe dönüştürmek için deneyimli mühendisler, operatörler ve müfettişlerden oluşan ekip.

Dökümlerin sözleşmeli üreticisi. Yetenekler, 0.15 lbs'den başlayan soğuk oda alüminyum döküm parçaları içerir. 6 lbs'ye kadar, hızlı değişim kurulumu ve işleme. Katma değerli hizmetler arasında polisaj, titreşim, çapak alma, kumlama, boyama, kaplama, kaplama, montaj ve kalıplama yer alır. Çalışılan malzemeler arasında 360, 380, 383 ve 413 gibi alaşımlar bulunur.

Çinko pres döküm tasarım yardımı/eşzamanlı mühendislik hizmetleri. Hassas çinko dökümlerin özel üreticisi. Minyatür dökümler, yüksek basınçlı dökümler, çok kızaklı kalıp dökümleri, geleneksel kalıp dökümleri, birim kalıp ve bağımsız kalıp dökümleri ve boşluklu sızdırmaz dökümler üretilebilir. Dökümler, +/- 24 inç toleransta 0.0005 inç'e kadar uzunluk ve genişliklerde üretilebilir.  

ISO 9001: 2015 sertifikalı döküm magnezyum üreticisi, Yetenekler arasında 200 ton sıcak odaya ve 3000 ton soğuk odaya kadar yüksek basınçlı magnezyum kalıp dökümü, takım tasarımı, cilalama, kalıplama, işleme, toz ve sıvı boyama, CMM özelliklerine sahip tam kalite güvencesi bulunur , montaj, paketleme ve teslimat.

ITAF16949 sertifikalı. Ek Döküm Hizmeti Dahil yatırım dökümleri,kum dökümü,Yerçekimi Döküm, Kayıp Köpük Döküm,Savurma döküm,Vakumlu Döküm,Kalıcı Kalıp Döküm,.Yetenekler arasında EDI, mühendislik yardımı, katı modelleme ve ikincil işleme yer alır.

Döküm Endüstrileri Arabalar, Bisikletler, Uçaklar, Müzik aletleri, Deniz Araçları, Optik cihazlar, Sensörler, Modeller, Elektronik cihazlar, Muhafazalar, Saatler, Makineler, Motorlar, Mobilya, Mücevher, Jigler, Telekom, Aydınlatma, Tıbbi cihazlar, Fotoğraf cihazları, Robotlar, Heykeller, Ses ekipmanları, Spor ekipmanları, Aletler, Oyuncaklar ve daha fazlası. 

Bundan sonra ne yapmanıza yardımcı olabiliriz?

∇ Ana Sayfaya Git Çin Döküm

By Minghe Döküm Üreticisi |Kategoriler: Faydalı Makaleler |Malzeme Etiketler: Alüminyum Döküm, Çinko Döküm, Magnezyum Döküm, Titanyum Döküm, Paslanmaz Çelik Döküm, Pirinç Döküm,Bronz Döküm,Döküm Videosu,Tarihçe,Alüminyum Döküm |Yorumlar Kapalı