Büyük iş sorunu!

     Bu tür işletmelerde çalışanlar yorgun, patron daha da yorgun. Hepsi şirketin geleceği için çok çalışıyorlar ve birçok yeni yöntem de düşünmüşler, ancak sonuçlar çok az olmuştur. “Yukarıdan aşağıya” yönetim modeli nedeniyle, geleneksel işletmeler, kaçınılmaz olarak, yetersiz bilgi erişimi nedeniyle “patron bilmeden, çalışanlar söylemeye cesaret edememe” durumuna yol açacaktır. Bu, yaşam bedeninde uzun süre tedavi edilemeyecek ve ondan kurtulamayacak gizli bir hastalık gibidir. Operatör tam bir baş ağrısıdır. İşte şirketlerin kendi kendine denetim gerçekleştirebilecekleri bazı yaygın sorunlar.

       1 Toplantı verimliliği yüksek değil

　　Toplantı, şirketlerin sorunları çözmesi ve talimat vermesi için toplu bir faaliyettir, ancak aynı zamanda yüksek maliyetli bir ticari faaliyettir. Her dakika, katılımcıların toplam dakika sayısı anlamına gelir ve birçok şirket yöneticisi toplantının becerilerine hakim değildir, "toplantı öncesi hazırlık yok, toplantı sırasında tema yok, toplantı sonrası uygulama yok, hayır toplantıya katılma ihtiyacı, zaman Altı saçma fenomen "kontrol yok, konuşmanın sınırı yok".

       2 Satın alma zaman kaybettirir

Eskiden, yeni bir proje yaparken proje ekibinin günlük işletme maliyetinin 80,000 yuan olduğu bir şirket vardı, ancak ürün lansmanının arifesinde, satın alma departmanı 100,000 yuan'dan fazla satın almak için aslında bir hafta harcadı. ambalaj. Bunun nedeni, satın alma maliyetlerinden tasarruf etmek için düşük fiyatlı tedarikçiler bulmaktı. Sonuç olarak, tüm pazarlama ekibi müşterilerle sözleşme imzalayamamak için bir hafta daha bekledi.

　　 Bu fenomen aslında birçok şirkette var. Birlikte var olan "gizli maliyetleri" göz ardı ederken, körü körüne satın almanın doğrudan maliyetini düşürmeye çalışın. Tabii ki, doğrudan satın alma maliyetinin düşürülmesi bu maddeyle çelişmiyor. Burada bir işletmenin satın alma departmanından bahsediyoruz. Tedarik maliyeti, yalnızca genel operasyon perspektifinden çeşitli göstergelerin kapsamlı bir şekilde tartılmasıyla gerçekten kontrol edilebilir.

        3 Zayıf iletişim kanalları

Çoğu şirkette, meslektaşlar arasındaki iletişim sürecinde ciddi çarpıtmalar olacağını veya kelimelerin tatmin edici olmadığını veya cevapların sorulmadığını veya insanların kafasının karıştığını göreceksiniz... Bu tür bir fenomen çok küçük. , ve birçok işlem yapar. Etkisiz bir süreç haline gelin veya birçok önemli fırsatı kaybedin. Çok büyük olması işletme için gizli tehlikelere neden olabilir.

       4 Fazla mesai bağımlılığı

　　Birçok patron, çalışanların işten sonra “uyumayı ve yemek yemeyi unutması”nın “fazla mesaisinin” her zaman bir özveri olgusu olduğunu düşünür. Herkesin bildiği gibi, bu yüksek bir maliyet anlamına gelebilir. Üç sebep var:

　　Birincisi, fazla mesainin nedeni, işlerin ağır olmasından değil, çalışanların verimsizliğinden kaynaklanmaktadır. Fazla mesai verimsizlik demektir.

İkinci olarak, fazla mesai, çalışanların daha fazla enerji ve fiziksel gücünü tüketir ve çalışanların sağlığını ciddi şekilde fazla tüketir. Uzun vadede, bazı önemli çalışanlar performanslarını uzun süre yerine getiremeyecek ve bazı mekanik operatörler gibi şirkete gizli tehlikeler getirecektir. Uzun süre fazla mesai yapmak yorgunluğa ve kazalara yol açar ve bunun için firmalar ağır bedeller ödemek zorunda kalır.

Üçüncüsü, fazla mesai yapan çalışanların mutlaka düzgün çalışması gerekmez. Bazı çalışanlar işten sonra fazla mesai yapıyor. Şirketin kaynaklarını kişisel işleriyle meşgul olmak için kullanırlar ve aynı zamanda şirketin fazla mesai ücretini alırlar. Birçok şirket önemli kayıplara ve veri kayıplarına maruz kalmaktadır. Her şey mesai saatleri dışında oluyor ve fazla mesai, şirketlerin "pisliği saklaması ve pisliği kabul etmesi" için kör bir nokta haline geldi.

         5 Beyin Göçü

　　Birçok şirket insan kaynakları yönetiminden yoksundur. Yeteneklerin sınırsız olduğunu düşünürler ve “demirden kamplar” haline geldiler ve çalışanlar doğal olarak “akan askerler” olacaklar.

Bir çalışanın ayrılmasının şirket için bir maliyet olduğu söylenmelidir, çünkü şirket, çalışanın eğitim ücretlerinin ilk yatırımını ve ayrıca pozisyon için yeni çalışanları işe almanın ilk maliyetini ve yeni çalışanların işe alınıp alınmadığını karşılamalıdır. çalışan işe uygundur. Eski çalışanların istifası da profesyonellik nedeniyle önemli dahili veri veya bilgileri kaybedebilir ve istifa ettikten sonra kendi rakiplerinin şirketine girmeleri olasıdır.

　　 Dolayısıyla çalışanların, özellikle de yaşlı çalışanların kaybı, işletmeye gelirinden kat kat daha fazla giderler getirecektir kuşkusuz. Birçok küçük şirket uzun yıllar faaliyet gösterdikten sonra, her zaman böyle küçük bir ekip olduklarını ve patron dışında hiçbir çalışanın şirketin başlangıcından kalmadığını görüyorsunuz.

 6 konumlu yanlış hizalama

　　 İnsan kaynakları yönetiminde "doğru insanları doğru yere koy" diye ünlü bir söz vardır. Ne yazık ki, bunu gerçekten yapabilen çok fazla şirket yok.

　　 bir kez bir yetenek pazarında işe alındı ​​ve çalışanları arasında, işe alım yeri olarak kiralık bir spor salonu olduğu için her iş fuarının tüm çalışanlarının masa ve sandalyeleri hareket ettirmesini gerektirdiğini söyleyen konuşmalar duydu. Profesyonel yöneticilerden sıradan çalışanlara kadar "hamal" oldular. İç çekmeden edemiyorum. Bu şirket yetenek işe alım ve yönetimi ile uğraşmaktadır. Profesyonel olmayan hamalları işe almak için nasıl bu kadar yüksek bir maaş harcayabilir.

　　 Aslında bu, patronların çok net bir psikolojisini bünyesinde barındırıyor. Bu çalışanların işe alındıklarında kullanılacağını düşünüyorlar. Kendi elleriyle yapabildikleri sürece, bunu yapmak için daha fazla para harcamalarına gerek yoktur. Ancak yüksek bir bedel ödediklerini gördük.

　　 Bu şirketin çalışanları her zaman şikayet ediyorlar, çünkü birçoğu masa ve sandalyeleri hareket ettirecek gücü olmayan kadın çalışanlar. Bu üst düzey yetkililer hiç bu tür bir "nezaket" görmedi ve bazıları işlerini bıraktı. Bu iş fuarında hiç işe alım yapmadık çünkü böyle bir ekibin bana iyi hizmet verebileceğine inanmıyorum.

       7Süreç hantal

　　İşletmelerdeki kaosun çoğu süreçlerden kaynaklanmaktadır. Bu, şirket yönetiminde yaygın bir sorundur. Gelişmesi yavaş olan şirketler için süreçleri kaotik veya mantıksız olmalıdır. Bunun için yüksek bir bedel ödüyorlar ama her zaman göz yumdular.

　　 Süreç, kurumsal operasyonların endüstriyel zinciridir. Montaj hatları gibi, bilimsel ve makul süreçler olmadan, çeşitli görevler üzerindeki sistematik kontrol kaybolacaktır. Birçok iş yarıda bırakılıyor ve birçok iş üzerinde yeniden çalışılması gerekiyor. Bu, şirketin ayaklarını bağlayan bir karmaşaya dönüşecek.
       
8 Durgun kaynaklar kullanılmaz

Durgun kaynaklar, atıl ekipman, fazla stoklanmış envanter, düşük kullanımlı işler, atıl fonlar ve atıl işler, vb. gibi tartışmalı bir şekilde bir kuruluştaki en kapsamlı "gizli maliyetler"dir. İşletmeyi tüketmeye devam etmeseler de, Şirketin varlıklarının bir kısmı ve şirket, faiz gibi gizli maliyetleri üstlenecektir. Dolayısıyla bir işletmedeki durağan kaynakların miktarı, işletmenin kaynak kullanım düzeyini yansıtır.
       
9Kurum kültürü ortalığı karıştırıyor

　　 Bazı insanlar, kurum kültürünün, her bir üyesinin manevi görünümüne yansıyacak olan bir girişimin ruhu gibi olduğunu söylüyor. Bu tür bir kültür, bir şirketin kuruluşunun ilk aşamasında kurulmaya başlandı. Şirketin kurucularının kültürü, alışkanlıkları, becerileri, mesleği, beğenileri ve hoşlanmadıkları şeylerden etkilenmiştir. Bu nedenle, bazı insanlar kurum kültürünün patron kültürü olduğunu söylüyor. Bununla birlikte, pek çok kişi, kurum kültürünün bir maliyet haline geleceği konusunda hemfikir olmayabilir, ancak bu doğru. Bazı şirketlerin çalışanlarının halsiz ve son derece verimsiz olduğunu göreceğiz. Çalışanlar ne kadar iyi olursa olsun, işe girdikten hemen sonra ya ayrılırlar ya da öyle olurlar. Bunun bir "çevresel" sorun olduğunu söylemeliyiz. Ve bu "ortam" tam olarak bu şirketin kurum kültürüdür.

　　Kurumsal kültür, bir şirketin hayatı gibidir. Şirketin hayatına eşlik edecek. Sadece ayarlanabilir, yeniden inşa edilemez.

       10 kredili mevduat hesabı

　　 Bu, uzun vadeli getirileri içeren bir maliyettir. Dürüstlükle çalışmak, dürüst bir insan olmak gibidir. Pek çok şirketin, kurumsal likidite üzerindeki baskıyı azaltabileceğini düşünerek tedarikçilerden ödemede temerrüde düşmeye, çalışan maaşlarında temerrüde düşmeye, başkalarından kesinti yapmaya, banka kredilerinde temerrüde düşmeye alışkın olduğunu gördük.

　　 Ancak uzun vadede bu, ticari operasyonların ciddi bir gizli maliyeti haline gelecektir. Her şeyden önce, tedarikçiler tekliflerine kesinlikle zaman maliyetini dahil edeceklerdir. Bu tür şirketler en düşük hammadde veya hizmet fiyatlarını satın alamazlar. İkinci olarak, çalışanlar ücretlerini geciktirmekte ve iş kanunlarını ve düzenlemelerini ihlal etmekte ve cezalandırılma riskini taşımaktadır. Ancak, banka kredilerinde temerrüde düşmek ve diğerlerini mahsup etmek onların kredi itibarını büyük ölçüde azaltacaktır. Bir şirket bir gün zorluklarla karşılaştığında utanacaktır. Kuşkusuz işletmeler bunun için ağır bir bedel ödemek zorundalar ama aslında hiçbir fayda sağlayamadılar.

 11 Hatalı risk kontrolü

　　 İşletmeyi hızlı şeride itmek her girişimcinin hayalidir. Ancak buna bağlı olarak risk faktörü de artmıştır. Özellikle büyük ve orta ölçekli işletmeler, hızla gelişmelerine ve büyük gelirlere sahip olmalarına rağmen, bir kez kriz olduğunda felaket olacaktır. Birçok vaka, işletmelerin risklerinin çoğunun yetersiz beklenti veya kötü yönetimden kaynaklandığını kanıtlamıştır. Gizli tehlikeler, riskler ortaya çıkmadan çok önce gömülür. Ve birçok büyük şirket ya da tanınmış şirket bir risk yüzünden yok oluyor.

　　 Riskin belirleyici bir gizli maliyet olduğu görülebilir. Ancak bu fenomen bariz değil, gerçekten "bir şarkı değil, bir gişe rekorları kıran".

       12 Girişimci kendini yetiştirme

　　 "Girişimci maliyeti", işletme sahibinin işletmeye getirdiği maliyeti ifade eder. İyi bir söz, öfkeli bir asker ve öfkeli bir yuva vardır. Girişimciler bir ordunun lideri gibidir ve kendileri işletmenin en pahalı çalışanlarıdır. Birçok özel işletmenin patronları kendilerini işletmenin “imparatoru” haline getirdiler. Her şeyin son sözü vardır ve tüm çalışanlar yürütme makineleri haline gelmiştir. Ancak girişimcinin kişisel faktörlerindeki eksiklikler işletmeye ağır bir maliyet yükü getirecektir.

Bu olgu esas olarak küçük işletmelere yansır, ancak bu olgu büyük işletmelerde de mevcuttur ve bu maliyeti işletmenin her departmanına hatta her çalışanına kadar genişletebiliriz. Herkes kendi işinden sorumlu olduğu için, sizin kapsamınızda lider olduğunuzu ve karar verme hakkınız olduğunu sık sık vurgularız. Birçok lider her zaman kendilerine odaklanmıştır, bu da takımın savaş kabiliyetini büyük ölçüde azaltacak ve yüksek gizli maliyetleri artıracaktır. Bir keresinde şirketin yetenek eksikliğinden şikayet eden bir patrona şöyle dediğini hatırlıyorum: "Şirketinizde eksik olan şey yetenekler değil, yetenekleri keşfetme ve iyi kullanma bilgeliğidir."

Lütfen yeniden basım için bu makalenin kaynağını ve adresini saklayın: Büyük iş sorunu! 

Minhe Basınçlı Döküm Şirketi kaliteli ve yüksek performanslı Döküm Parçaları üretmeye ve sağlamaya adamıştır (metal döküm parça yelpazesi esas olarak şunları içerir: İnce Duvarlı Döküm,Sıcak Kamara Basınçlı Döküm,Soğuk Oda Döküm), Yuvarlak Servis (Döküm Servisi,Cnc İşleme,Kalıp yapımı,Yüzey İşleme).Herhangi bir özel Alüminyum döküm, magnezyum veya Zamak/çinko döküm ve diğer döküm gereksinimleri bizimle iletişime geçebilirsiniz.

ISO9001 ve TS 16949 kontrolünde, tüm işlemler yüzlerce gelişmiş basınçlı döküm makinesi, 5 eksenli makine ve blasterlerden Ultra Sonic yıkama makinelerine kadar diğer tesisler aracılığıyla gerçekleştirilir. Müşterinin tasarımını gerçeğe dönüştürmek için deneyimli mühendisler, operatörler ve müfettişlerden oluşan ekip.

Dökümlerin sözleşmeli üreticisi. Yetenekler, 0.15 lbs'den başlayan soğuk oda alüminyum döküm parçaları içerir. 6 lbs'ye kadar, hızlı değişim kurulumu ve işleme. Katma değerli hizmetler arasında polisaj, titreşim, çapak alma, kumlama, boyama, kaplama, kaplama, montaj ve kalıplama yer alır. Çalışılan malzemeler arasında 360, 380, 383 ve 413 gibi alaşımlar bulunur.

Çinko pres döküm tasarım yardımı/eşzamanlı mühendislik hizmetleri. Hassas çinko dökümlerin özel üreticisi. Minyatür dökümler, yüksek basınçlı dökümler, çok kızaklı kalıp dökümleri, geleneksel kalıp dökümleri, birim kalıp ve bağımsız kalıp dökümleri ve boşluklu sızdırmaz dökümler üretilebilir. Dökümler, +/- 24 inç toleransta 0.0005 inç'e kadar uzunluk ve genişliklerde üretilebilir.  

ISO 9001: 2015 sertifikalı döküm magnezyum üreticisi, Yetenekler arasında 200 ton sıcak odaya ve 3000 ton soğuk odaya kadar yüksek basınçlı magnezyum kalıp dökümü, takım tasarımı, cilalama, kalıplama, işleme, toz ve sıvı boyama, CMM özelliklerine sahip tam kalite güvencesi bulunur , montaj, paketleme ve teslimat.

ITAF16949 sertifikalı. Ek Döküm Hizmeti Dahil yatırım dökümleri,kum dökümü,Yerçekimi Döküm, Kayıp Köpük Döküm,Savurma döküm,Vakumlu Döküm,Kalıcı Kalıp Döküm,.Yetenekler arasında EDI, mühendislik yardımı, katı modelleme ve ikincil işleme yer alır.

Döküm Endüstrileri Arabalar, Bisikletler, Uçaklar, Müzik aletleri, Deniz Araçları, Optik cihazlar, Sensörler, Modeller, Elektronik cihazlar, Muhafazalar, Saatler, Makineler, Motorlar, Mobilya, Mücevher, Jigler, Telekom, Aydınlatma, Tıbbi cihazlar, Fotoğraf cihazları, Robotlar, Heykeller, Ses ekipmanları, Spor ekipmanları, Aletler, Oyuncaklar ve daha fazlası. 

Bundan sonra ne yapmanıza yardımcı olabiliriz?

∇ Ana Sayfaya Git Çin Döküm

By Minghe Döküm Üreticisi |Kategoriler: Faydalı Makaleler |Malzeme Etiketler: Alüminyum Döküm, Çinko Döküm, Magnezyum Döküm, Titanyum Döküm, Paslanmaz Çelik Döküm, Pirinç Döküm,Bronz Döküm,Döküm Videosu,Tarihçe,Alüminyum Döküm |Yorumlar Kapalı