Üretim işletmelerinin ekip liderlerinin üretim sorunlarıyla başa çıkmaları için on beceri ve üç sorumluluk!

Takım liderinin üç rolü
 
    Atölyedeki ekip lideri, şirket ile üretim personeli arasındaki ana iletişim köprüsüdür. Şirket ekip liderinin yönetimi, şirketin ürünlerinin üretim programını ve ürün kalitesini doğrudan etkileyecektir. Yalnızca ekip canlılık dolu olduğunda, işletme güçlü bir canlılığa sahip olabilir ve şiddetli pazar rekabetinde uzun süre yenilmez olabilir.

    Takım liderinin özel statüsü, üç personel seviyesinde farklı pozisyonlar alması gerektiğini belirler: astların karşısında, yöneticileri temsil etme pozisyonunda durmalı ve liderin sesiyle konuşmalıdır; yöneticilerin karşısında durup düşünmelidir Astın sesi açısından, astın sesiyle konuşun; kendisine bakan doğrudan patron, ast ve üst asistanın bakış açısından konuşmalıdır.

    Ekip lideri, bir işletmenin en küçük üretim birimidir ve ekip yönetimi, işletme yönetiminin temelidir. Sektör veya iş türü ne olursa olsun, ortak özelliği, ortak çalışma araçlarına ve nesnelerine sahip olması ve hizmet ürünleri de dahil olmak üzere belirli üretim görevlerini doğrudan üstlenmesidir. Bu nedenle ekip liderinin üç önemli rolü vardır:
1
Ekip lideri, şirketin üretim kararlarının uygulanmasını etkiler, çünkü karar ne kadar iyi olursa olsun, uygulayıcı etkili değilse kararı uygulamak zor olacaktır. Bu nedenle ekip lideri, kararın uygulanmasını ve şirketin hedef kârının nihai olarak gerçekleşmesini etkiler.
2
Takım lideri sadece geçmişle gelecek arasında bir köprü değil, aynı zamanda çalışanlar ve lider arasında da bir bağlantıdır.
3
Ekip lideri, üretimin doğrudan düzenleyicisi ve üretimin emekçisidir, bu nedenle ekip lideri hem teknik bir omurga hem de iş dünyasında çok yönlü olmalıdır.
Takım liderinin üç sorumluluğu
    Ekip lideri, bir işletmede çok büyük bir ekiptir. Ekip liderinin genel kalitesi, şirketin politikalarının sorunsuz bir şekilde uygulanıp uygulanamayacağını belirler. Bu nedenle ekip liderinin görevlerini yerine getirip getirmediği çok önemlidir. Ekip liderinin sorumlulukları temel olarak şunları içerir:
1 İşçi yönetimi
      Personelin görevlendirilmesi, zamanlama, görevler, sıkı katılım, çalışanların duygusal yönetimi, yeni çalışanların teknik eğitimi ve güvenlik operasyonları, üretim sahasının sanitasyonu ve ekiplerin ve grupların inşası iş yönetiminin bir parçasıdır.
2 Üretim yönetimi sorumlulukları
Üretim yönetimi sorumlulukları, saha operasyonlarını, personel yönetimini, ürün kalitesini, üretim maliyetlerini, malzeme yönetimini, makine bakımını vb. içerir.

3 yardımcı üstün
 Ekip lideri, işteki fiili durumu derhal ve doğru bir şekilde amirine yansıtmalı, kendi önerilerini ortaya koymalı ve amirinin kadro yardımcısı olmalıdır. Ancak, birçok ekip lideri şu anda yalnızca olağan personel yerleştirme ve üretim çizelgelemesinde kalmakta ve liderliğe ve ekip liderinin örnek rolüne tam anlamıyla yer vermemektedir.

Mükemmel Takım Liderlerinin Üç Becerisi
    Her şeyden önce, şirketteki rolünüzü bilmelisiniz. Haklarınızı ve yükümlülüklerinizi, şirket liderlerinin kendinizden beklentilerini ve çalışanların sizden beklentilerini doğru anlayın. Kesin olmak gerekirse, üç yön vardır:
1 Kişinin kendi rolünün normlarını, haklarını ve yükümlülüklerini tam olarak kavraması
        Takım lideri üç pozisyonu temsil etmelidir: operatörün alt temsilcisinin pozisyonu, üreticinin üst temsilcisinin pozisyonu ve hem çalışanı hem de amirin yardımcı personelini temsil eden acil patronun pozisyonu.
Takım lideri bu standart hakkında net değilse, ne kadar hak, görev ve sorumluluk sahibi olduğunu ve hangi rolü oynaması gerektiğini bilmiyorsa, takım lideri konumunda olmasına rağmen rolü oynamayı başaramamıştır. takım liderinden. Gerçek değerin takım lideri. Elbette, kişi kendi rolünü kavramakta aşırıya kaçmamalıdır. Batı, bu fenomeni, daha yaygın olarak "sarımsak gibi davranmak" olarak adlandırılan ve daha düşük seviyeli kitleleri bile tanımayan veya anlamayan empresyonist bir yöntem olarak adlandırıyor.

2 Liderlerin beklentilerini anlayın
 Bir ast olarak, liderliğin talimatlarını ve ayrıca liderliğin talimatlarının arka planını, ortamını ve liderlik tarzını doğru bir şekilde anlamalısınız. Bazen bir ast olarak bir şeyi yapmak için çok çaba harcarsınız ama liderin umduğu şey bu değildir. Sonuç olarak, çaba istenen etkiyi elde edemedi. Elbette haklı olman mümkün ama lider anlamıyor, ne yapmalısın? Bu noktada, liderin önerilerinizi daha kapsamlı ve doğru bir şekilde kabul etmesi veya benimsemesi için önerilerinizi iletmek için doğru zamanı seçmelisiniz. Artık Batı'da bir söz var: Liderliğinizi iyi yönetmek, yani liderlik tarzını anlamak, ilişkiyi daha iyi koordine etmek ve iyi işler yapmak için.

3 Astlarınızın sizden ne beklediğini anlayın
     Alt seviye, daha yüksek seviye için aşağıdaki altı beklentiye sahiptir:
1. İşleri yaparken adil olun. Bir şeyleri yapmanın adil olduğunu söylemek kolaydır, ancak bunu yapmak çok zordur. Ülkemizde geleneksel küçük ölçekli köylü ekonomisinin ve planlı ekonominin uzun vadeli etkisi nedeniyle, adalet genellikle eşitlikçilikle karıştırılır. Bu nedenle ekip liderinin dağıtım işinde adil olması, ödül ve cezayı ayırt etmesi, faydaların dağıtımında adil olması gerekmektedir. Ancak bu şekilde halkı ikna edebiliriz.

 2. Astları önemseyin. Çalışanların iş ve yaşamdaki özen ve anlayış eksikliği, doğal olarak sizden memnun kalmayacaktır.

 3. Net hedefler. Açık hedefler, liderlik için en önemli ve minimum ön koşullardan biridir. Bir takım lideri olarak hedef de çok açık olmalıdır, aksi takdirde tamamen kafası karışmış bir görevlidir.

 4. Siparişleri doğru bir şekilde verin. Ön hat komutanı olarak, ekip lideri, pilotlara emir veren havaalanı kontrolörleri ile aynı doğrulukta emirler vermelidir. Aksi takdirde, belirsizlik kaçınılmaz olarak ortaya çıkar ve siparişlerin yayılması sürecinde kaçınılmaz olarak bir tür hata meydana gelir ve işe neden olur. Kaza.

 5. Zamanında rehberlik. İşyerinde astlar her zaman zaman zaman patronlarından zamanında rehberlik alabileceklerini umarlar, çünkü patronun zamanında rehberliği astlara dikkat ve eğitimdir.

 6. Onur gereklidir. Bir ekip lideri olarak, ayrıca herkese cömertçe ödüller ve ikramiyeler dağıtmalısınız. Ekibiniz altında ne kadar çok rol modeliniz varsa, işiniz o kadar iyi olur.

Genel olarak konuşursak, üretim sahasındaki ekip lideri yukarıdaki konuları anlamalıdır, ancak bu yeterli olmaktan uzaktır. Şirketin kurum kültürünü, liderlik alışkanlıklarını ve çalışanın kişilik özelliklerini, geçmişini, mevcut ve gelecekteki durumunu, atölye ekipmanlarının kullanımını anlamak gerekir.
 Yönetim sorunlarıyla başa çıkmak için on ipucu

1 Astlar arasındaki çatışmalarla nasıl başa çıkılır?
 Astlar arasında fikir ayrılıkları kaçınılmazdır. Tıpkı İmparator Kangxi'nin büyükannesi İmparatoriçe Xiaozhuang gibi, İmparator Kangxi bakanlar arasındaki kavga sorunuyla uğraşırken kendi bakış açısını ortaya koydu: “Çatışmaları ortadan kaldıracaklarını umamazsınız, bu imkansız. Bu durumu ancak kendi içinizde kontrol edebilirsiniz. Kontrol edilebilir aralığın genişlemesine izin verilmeyecek ve kontrolden çıkmayacak ve Jiangshan topluluğunu etkilemeyecek." İmparator Kangxi ile aynı sorun, bu yaygın fenomenler de etrafımızda var. Peki nasıl başa çıkacağız? durumu katı ve kontrolden çıkarmamak için daha uygun bir şekilde?

Bir patron olarak, liderlik davranışını etkileyen bu öznel faktörlerle yüzleşmelisiniz. En tabu, astlar arasındaki çelişkilere göz yumma tutumudur. Üç astı arasında çatışmalar yaşayan bir manga lideri vardı ve bunlardan biri ona aralarındaki ilişkiyi anlattı. Sabırsızlıkla şöyle dedi: "Bana bu kadar küçük bir meseleyi anlatıyorsun. İlişkini kaldıramıyor musun?" Ast bunu duyunca çok üzüldü ve hiçbir şey söylemeden gitti. Bir ay sonra, aralarındaki ilişki giderek daha şiddetli hale geldi. Sen benim istasyonumu dağıttın, ben de senin istasyonunu. Son olarak, bir gün işteyken kalitenin düşmesine ve aynı gündeki tüm çıktıların yeniden işlenmesine neden oldu.

Aslında, bir ast çelişkili bir konuyu gündeme getirdiğinde, bunun nedeni genellikle ilişkiyi idare edememesidir. Olumlu bir muamele yapmazsanız, genellikle daha katı ilişkilere yol açacaktır. Kavanozu kırabilir ve düşebilir, sonunda işini etkileyebilir. Bir patron olarak, astlar arasındaki ilişki hakkında belirli bir anlayışa sahip olmalısınız. Çoğu zaman konuşmalarından ve davranışlarından, aralarındaki ilişkiyi anlamak için. Çok uyumlu bir atmosfer olmadığını gördüğünüzde, derecesini anlamalısınız. Biri işi ne derece etkilediğine, diğeri ise atmosferin kalıcılığına bağlıdır. Farklı durumlara göre farklı arabuluculuk yöntemleri benimsenir. Kısacası, aşağıdaki noktaları aklınızda bulundurun:

⑴ Sorundan kaçmayın.

⑵Kötü davrandıkları için onları suçlamayın. Herkesin kişiliği farklı olduğu için, bu dünyada başkalarını nefret ettiren bazı insanlar var. Bu tür bir ilişkiyi kendi kendine ayarlamak zordur.

⑶ Karşı tarafın görüşleri hakkında çelişkili taraf hakkında konuşmayın. Onu daha da kırgın kılmak için değil, aralarındaki ilişkiyi katılığa itmek için. "Yine seni dedi... sen onu söyledin..." böyle şeyler hiçbir tarafa söylenmemeli.

⑷ Arabuluculuk sürecinde mümkün olduğunca sakin olmaya çalışın. Görüşlerini söylemelerine, sorunlarını objektif olarak analiz etmelerine, yanlış görüş ve davranışlarını belirtmelerine izin verin. İşi etkileyen aşırı davranışlar için ciddi eleştiriler yapılmalı ve davranışın sonuçlara olan ilgisi açıklanmalıdır.
       ⑸ Arabuluculuk mümkün değilse organizasyonel düzenlemeler yapılmalı ve bunlardan biri kaldırılmalıdır.

⑹ Çok işbirlikçi bir projeyi tamamlamak ve ekip ruhunu güçlendirmek için onlarla birlikte çalışın ve liderlik edin.

2 İzin istediğimde işimi nasıl düzenlemeliyim?
     İşinizi (projeler, ilerleme) bir liste halinde düzenleyin ve patronunuza verin, düşüncelerinizi ve düzenlemelerinizi patronunuza ayrıntılı olarak açıklayın, önemli konuları size hatırlatın ve patronunuzdan tavsiye isteyin. Süpervizörün görüşlerinin birleştirilmesi, belirli iş düzenlemeleri yapmak ve işin ilerlemesini sağlamak için sorumlu kişiyi belirlemektir. Detaylı iletişim yönteminizi ve telefon numaranızı bırakın, çalışanın bir anormalliği varsa zamanında kendinizi bulabilirsiniz.
3 Dolaylı patronum kendi işini bizzat yönetiyorsa ne yapmalıyım?
Öncelikle sizi tebrik etmek istiyorum. Bu, mükemmel çalışma yeteneğinizin birçok patron tarafından görüldüğünü gösterir, bu nedenle dolaylı patronunuzu "sertçe reddedemezsiniz". Dolaylı patronunuzdan talimat aldığınızda bunun acil bir durum olup olmadığını hızlı bir şekilde belirlemelisiniz. Varsa en kısa sürede müdahale edilmeli, değilse doğrudan amirine bildirilmeli ve uygulama amirin onayına göre düzenlenmelidir. Dolaylı amirlerin talimatlarının nihai olarak uygulanmasına bakılmaksızın, işin ilerleyişi ve sonuçları doğrudan amirlere bildirilmelidir ve doğrudan amirler raporları dolaylı amirlere iletecektir.

4Patronumla aynı fikirde değilsem ne yapmalıyım?
Söylediği gibi, dişler ve dil ne kadar yakın olursa olsun, kavga ettikleri zamanlar vardır. Patronunuzla aynı fikirde olmamanız kaçınılmazdır. Kendi görüşlerinizden tamamen vazgeçmeli misiniz, yoksa "kural doğru olduğu sürece kafa kesmenin önemi yok" düşüncesiyle sebeplerle mi savaşmalısınız?

Burada kavranması gereken bir ilke var, yani farklı çalışma planlarının nihai sonuçlarına göre yargılamak. İki planın amaçları ve sonuçları aynıysa, birbirinizin güçlü yönlerinden öğrenmek ve ihtiyaç duyulanları paylaşmak için kendi fikirlerinizi patronun planına dahil etmek isteyebilirsiniz; Eğer patronun yanlış planıysa, patrona bir hatırlatma olmalı ama hatırlatma, patrona planının yetersizliğinden yola çıkarak yeni yöntemi yeniden gözden geçirmesini hatırlatmak. Patronunuzun kendi fikirlerinizi sorması gerekmiyorsa, genellikle kendi planınızı önermeyin, çünkü bu patronunuzu rahatsız edecek ve fikirlerinizi reddedebilir.

Bu nedenle patronunuzla aynı fikirde olmadığınızda belli ölçüde iletişim kurmalısınız. İletişim yoluyla patronun düşüncelerinin kendi düşünceleriyle tutarlı olması en iyisidir; eğer tutarlı olamıyorlarsa, o zaman bir ast olarak, patronun emrini koşulsuz olarak yerine getirmelisiniz, çünkü patron daha uzundur ve daha büyük sorumluluklar taşır. Birçok husus bizim için net olmayabilir. .

5Çalışanların görüşleri patrona nasıl yansıtılır?
Takım lideri, üstler ve astlar arasındaki iletişim için bir köprüdür. "Yukarı ve aşağı" ve "yukarı ve aşağı emirler" elde etmek çok önemlidir. Çalışanların görüşlerini patrona bildirmeden önce, tercihen yazılı bir rapor şeklinde meseleler çözülmelidir. Önemli olan konuları tartışmamak ve kendi görüş ve önerilerinizi eklemelisiniz çünkü patron meşgul ve daha geniş bir kitleyle karşı karşıya. Düşüncelerinize göre karar verirseniz, zaman daha hızlı olur ve ayrıca ihmallerin önüne geçebilirsiniz.

Ayrıca yönetici olarak "mikrofon" olarak çalışmak yeterli değildir. Çalışanların ileri sürdüğü fikir ve görüşleri çözebilir ve netleştirebilirseniz, onlarla anında ilgilenip sonrasında patronunuza bildirebilirsiniz. Her şeyi idare etmesi için patronunuza olduğu gibi bırakmayın, amirin yönetim yükünü artırın.

6 Yukarıdaki kararların uygulanması çalışanlara nasıl iletilir?
Yukarıdaki ruhu ve kararları uygulamak için çalışanlarla iletişim kurmak, "yukarı ve aşağı" kategorisinde bir çalışmadır. Bu işi iyi yapmak için birkaç önemli nokta vardır:

⑴ Üstün kararların amacını, gerekliliklerini ve uygulama yöntemlerini tam olarak anlayın. Bu, duyuruyu ilan panosuna asmak ya da sabah toplantısında birkaç söz söylemek değildir. Kararı tam olarak anlamazsanız, çalışanların bunu nasıl uygulaması gerektiği, gereksinimleri karşılayıp karşılamadığı vb. yargılanamaz ve değerlendirilemez. Yanlış bir şey yaparlarsa, daha da kötü.

(2) Tohum ekemezseniz, hasadı bekleyin. Tabii ki, çalışma programı sadece sonuçları bekleyemez. Düzenli iş ilerleme takibi gereklidir. İş düzenlendikten sonra, uygulamanın nasıl olduğu, ne gibi sorunlarla karşılaşıldığı, nasıl çözüleceği vb. bunların ekip lideri tarafından tek tek onaylanması ve çözülmesi gerekir.

      ⑶ Temizleme ve çalışanlara açıklama yapma konusunda iyi bir iş yapın. Şirketin kararlarının çoğu herkesin kendini rahat hissetmesini sağlayabilir ve üzülmek kaçınılmazdır. Ancak bir yönetici olarak duygularınızı dışa vurmamalı ve ateşe yakıt eklememelisiniz. İnsanlara güvence vermek ve üretim görevlerinin normal ilerlemesini sağlamak için kararın içeriğini çalışanlara sabırla açıklamak gerekir. Bu noktada, şirketin bakış açısı üzerinde durmalıyız.

⑷ Geri bildirimi zamanında iletin. Amir kararı verildikten sonra, uygulama süreci ve sonuçları anında geri bildirim verilmelidir. Göreceli olarak büyük yankı uyandıran ve ciddi sonuçlara yol açabilecek bazı konularda (grev, sabotaj, personel kaybı gibi) zamanında rapor edilmesi ve etkili karşı önlemlerin alınması gerekmektedir.

7 Çalışanlardan gelen sıçrama raporları nasıl ele alınır?
Patronum bana bir şey sorduğunda, onun hakkında hiçbir şey bilmiyordum. Birçok yöneticinin bu utançla karşılaştığına inanıyorum. Birçok çalışanın çeşitli sebepleri ve amaçları olduğu için, genellikle işlerini daha üst bir seviyeye rapor ederler ve bu da doğrudan amirlerinin işini zorlaştırır. Bu fenomen ortadan kaldırılacaksa, aşağıdaki hususlar esastır.

⑴ Patronla fikir birliğine vardı ve art niyetle bazı sıçrama raporlarına direndi. Bu en temel noktadır. Patronunuzun raporlarını birdirbir tutan çalışanları sevdiğini söylüyorsanız, bu eğilim daha da yoğunlaşacaktır. Ancak patronun bu görüşü mutlu bir şekilde kabul etmesini sağlamak oldukça zahmetli bir iştir.

⑵ Sabah toplantısı ve diğer tanıtım ve eğitim biçimleri aracılığıyla çalışma raporunun yolunu netleştirin.

⑶ Sıçrayarak raporlama yapmaktan hoşlanan bireysel çalışanlarla açık ve açık konuşun, kendi görüş ve düşüncelerini ortaya koyun, böylece çalışanlar onların pozisyonlarını ve duygularını anlayabilirler.

8 Astlarım başkalarını dövmeyi seviyorsa ne yapmalıyım?
Küçük raporlar hazırlamayı seven çok fazla çalışan yok ve ekipte sadece bir veya iki kişi var. Bu tür çalışanlara karşı dikkatli olmalıyız. Bazen çalışan raporları, asla kavrayamadığımız birçok bilgi sağlayabilir. Bazen küçük raporlar tüm ekibin kişilerarası ilişkilerinde gerginliğe neden olabilir. Bu nedenle, başkalarının küçük raporlarına vurmayı seven çalışanlar için, uğraşması gereken ana noktalar şunlardır:

⑴ Çalışana esas olarak soğuk davranın, yani çalışana ılık bir tavırla davranın, böylece sonunda patronunun pozisyonunu ve fikirlerini anlayabilir ve yavaş yavaş küçük raporlar verme sorunundan kurtulabilir;

⑵Yönetim felsefenizi ve tarzınızı uygun şekilde ayarlayın, toplanan bilgileri dikkatli bir şekilde kullanın, ekipte uyumlu bir çalışma ortamı yaratın ve karşılıklı çatışma ve sürtüşmeleri azaltın;

⑶ Yaymayı seven çalışanın kişiliğinin uygun kullanımı, bazı bilgileri dedikodu şeklinde yaymak, resmi planın ön izlemesi ve geçişi.

9 Çalışan şikayetleriyle nasıl başa çıkılır?
Bir çalışan haksızlığa uğradığını düşündüğünde şikayet edecek ve bu duygu kalbindeki mutsuzluğu hafifletmeye yardımcı olacaktır. Şikayet, en yaygın ve en az yıkıcı havalandırma şeklidir. İyi ele alınmazsa iş verimini düşürme gibi aşırı davranışlar olabilir. Yöneticiler bunu ciddiye almalı. Çalışan şikayetlerini ele alırken aşağıdaki noktalara dikkat edin:

⑴Şikayetleri sabırla dinleyin: Şikayet etmek, boş vermekten başka bir şey değildir. Astlarınızın şikayet ettiğini fark ettiğinizde, onun da çekinmeden şikayet edebileceği ayrı bir ortam bulabilirsiniz. Tek yapmanız gereken dikkatlice dinlemek. Önünde şikayet etmesine izin verdiğin sürece, güvenini kazandığın için işin yarı yarıya başarılı olacak.

⑵ Sebebini anlamaya çalışın: Her şikayetin bir nedeni vardır. Şikayetçiden olayın kaynağını anlamanın yanı sıra, yönetici diğer çalışanların görüşlerini de dinlemelidir. Konu tam olarak anlaşılmadan yöneticiler herhangi bir açıklama yapmamalıdır. Fikirlerini zamanından önce ifade ederlerse, işleri daha da kötüleştireceklerdir.

(3) Etkili tarama: Şikayetler, şikayetçilerle eşit iletişim yoluyla çözülebilir. Yöneticiler önce şikâyetçilerin şikâyet ve görüşlerini dikkatle dinlemeli, ikinci olarak şikâyetçilerden gelen soruları ciddiyetle ve sabırla yanıtlamalı ve çalışanlardan gelen makul olmayan şikâyetlere dostane eleştirilerde bulunmalıdır. Bu temelde sorunu çözebilir.

⑷ Kararlı ele alma: Şikayetler bulaşıcıdır, bu nedenle olumsuz etkilerin daha da yayılmasını önlemek için zamanında önlemler almak ve bunlarla adil ve titiz bir şekilde ilgilenmeye çalışmak gerekir.
10 Kendilerinden memnun olmayan çalışanlara nasıl davranmalı?

Çalışan memnuniyetsizliği genellikle ekip lideri yeni terfi ettiğinde ortaya çıkar. Bazı çalışanlar kendilerinin veya bir iş arkadaşının terfi için daha nitelikli olduğunu düşündüklerinde, performansı genellikle memnuniyetsizdir veya yeni atanan patronu utandırmak için bazı sorunları vardır. Bu olduğunda, bazı ekip liderleri ve yeni yetkililer genellikle güçlerini memnuniyetsizliği "bastırmak" için kullanırlar, bu da üstler ve astlar arasında aşırı derecede gergin ilişkilere neden olur ve sonuçta işe başlamayı zorlaştırır.

Bu fenomen meydana geldiğinde yöneticilerin üç psikolojik hazırlığa sahip olmaları gerekir: özgüven, cömertlik ve farklı muamele. Yetersiz yönetim tecrübesi nedeniyle hatalar kaçınılmazdır, ancak sonunda işi yapabileceğinize kesinlikle inanmalısınız ve insanlar ancak kendine güvenen bir yöneticiniz varsa ikna olacaktır. Kendinizden memnun olmayan çalışanlar için cömert olmalı, konuyu tartışmalı ve misilleme yapmamalısınız. Ancak bu şekilde çalışanların zihinleri yavaş yavaş yerleşecek ve önce normal işleri yürütmek için harekete geçirilmelidir. İnsanlarda sürü psikolojisi var. Bazı insanların hareket ettiğini görünce, işlerinin baskısı altında doğal olarak çalışmak zorunda kalırlar.

Lütfen yeniden basım için bu makalenin kaynağını ve adresini saklayın: Üretim işletmelerinin ekip liderlerinin üretim sorunlarıyla başa çıkmaları için on beceri ve üç sorumluluk!

Minhe Basınçlı Döküm Şirketi kaliteli ve yüksek performanslı Döküm Parçaları üretmeye ve sağlamaya adamıştır (metal döküm parça yelpazesi esas olarak şunları içerir: İnce Duvarlı Döküm,Sıcak Kamara Basınçlı Döküm,Soğuk Oda Döküm), Yuvarlak Servis (Döküm Servisi,Cnc İşleme,Kalıp yapımı,Yüzey İşleme).Herhangi bir özel Alüminyum döküm, magnezyum veya Zamak/çinko döküm ve diğer döküm gereksinimleri bizimle iletişime geçebilirsiniz.

ISO9001 ve TS 16949 kontrolünde, tüm işlemler yüzlerce gelişmiş basınçlı döküm makinesi, 5 eksenli makine ve blasterlerden Ultra Sonic yıkama makinelerine kadar diğer tesisler aracılığıyla gerçekleştirilir. Müşterinin tasarımını gerçeğe dönüştürmek için deneyimli mühendisler, operatörler ve müfettişlerden oluşan ekip.

Dökümlerin sözleşmeli üreticisi. Yetenekler, 0.15 lbs'den başlayan soğuk oda alüminyum döküm parçaları içerir. 6 lbs'ye kadar, hızlı değişim kurulumu ve işleme. Katma değerli hizmetler arasında polisaj, titreşim, çapak alma, kumlama, boyama, kaplama, kaplama, montaj ve kalıplama yer alır. Çalışılan malzemeler arasında 360, 380, 383 ve 413 gibi alaşımlar bulunur.

Çinko pres döküm tasarım yardımı/eşzamanlı mühendislik hizmetleri. Hassas çinko dökümlerin özel üreticisi. Minyatür dökümler, yüksek basınçlı dökümler, çok kızaklı kalıp dökümleri, geleneksel kalıp dökümleri, birim kalıp ve bağımsız kalıp dökümleri ve boşluklu sızdırmaz dökümler üretilebilir. Dökümler, +/- 24 inç toleransta 0.0005 inç'e kadar uzunluk ve genişliklerde üretilebilir.  

ISO 9001: 2015 sertifikalı döküm magnezyum üreticisi, Yetenekler arasında 200 ton sıcak odaya ve 3000 ton soğuk odaya kadar yüksek basınçlı magnezyum kalıp dökümü, takım tasarımı, cilalama, kalıplama, işleme, toz ve sıvı boyama, CMM özelliklerine sahip tam kalite güvencesi bulunur , montaj, paketleme ve teslimat.

ITAF16949 sertifikalı. Ek Döküm Hizmeti Dahil yatırım dökümleri,kum dökümü,Yerçekimi Döküm, Kayıp Köpük Döküm,Savurma döküm,Vakumlu Döküm,Kalıcı Kalıp Döküm,.Yetenekler arasında EDI, mühendislik yardımı, katı modelleme ve ikincil işleme yer alır.

Döküm Endüstrileri Arabalar, Bisikletler, Uçaklar, Müzik aletleri, Deniz Araçları, Optik cihazlar, Sensörler, Modeller, Elektronik cihazlar, Muhafazalar, Saatler, Makineler, Motorlar, Mobilya, Mücevher, Jigler, Telekom, Aydınlatma, Tıbbi cihazlar, Fotoğraf cihazları, Robotlar, Heykeller, Ses ekipmanları, Spor ekipmanları, Aletler, Oyuncaklar ve daha fazlası. 

Bundan sonra ne yapmanıza yardımcı olabiliriz?

∇ Ana Sayfaya Git Çin Döküm

By Minghe Döküm Üreticisi |Kategoriler: Faydalı Makaleler |Malzeme Etiketler: Alüminyum Döküm, Çinko Döküm, Magnezyum Döküm, Titanyum Döküm, Paslanmaz Çelik Döküm, Pirinç Döküm,Bronz Döküm,Döküm Videosu,Tarihçe,Alüminyum Döküm |Yorumlar Kapalı